Fondée sur la recherche, cette trousse explique ce qui façonne la mentalité financière des membres de la génération Z et ce qui fait diminuer leur engagement. Elle propose également des outils pratiques, des points de contact opportuns et des actions bien définies pour vous aider à épauler la génération Z en matière d’épargne à long terme.
Cette boîte à outils s’appuie sur une étude approfondie établissant un lien entre la psychologie et les habitudes financières. Nos recherches ont révélé que, si la génération Z est consciente de l’importance d’épargner pour l’avenir, les réalités actuelles peuvent nuire à l’établissement d’objectifs à long terme et à leur priorisation.
Nous avons synthétisé ces recherches dans un rapport qui met en lumière les défis spécifiques rencontrés par la génération Z et propose aux employeurs des mesures concrètes pour aider leurs équipes à renforcer leur confiance en matière financière.
Les employeurs reconnaissent depuis longtemps la valeur des programmes d’épargne en milieu de travail comme un moyen judicieux de soutenir le bien-être financier des employés. À mesure que leur effectif continue d’évoluer, les besoins, les attentes et les réalités financières des employés qui bénéficient de ces programmes évoluent aussi.
Les membres de la génération Z représentent une part grandissante de la population active. Ils entament leur carrière à un moment marqué par la hausse des coûts du logement et des dépenses liées aux études supérieures, une plus grande mobilité professionnelle et une complexité financière croissante. Ces dynamiques influencent la manière dont les jeunes employés épargnent, sont mobilisés pour participer aux programmes en milieu de travail et prennent des décisions quant à leur avenir financier. En fait, les membres de la génération Z font davantage de retraits de leur REER que la génération Y (12 % de plus) et la génération X (42 % de plus) au même âge
Cette trousse explore des stratégies pratiques fondées sur des recherches. Les ressources qu’elle propose sont conçues pour aider les employeurs à offrir des programmes qui demeurent pertinents, utiles et efficaces pour la prochaine génération de travailleurs.
1997 à 2012 | Génération Z
1981 à 1996 | Génération Y
1966 à 1980 | Génération X
1946 à 1965 | Génération des baby-boomers
1928 à 1945 | Génération des bâtisseurs
C’est un problème de pertinence.
Parce que si vos jeunes employés comprennent leur régime et se sentent mobilisés pour y participer, votre organisation y gagne grâce :
Cette trousse vous aide à comprendre ce qui motive les comportements des employés de la génération Z et à cerner des moyens pratiques de soutenir leur engagement, leur participation et leurs résultats d’épargne à long terme.
L’information et la communication demeurent des bases importantes. La trousse explore la façon dont la communication, la structure du régime et l’expérience globale des employés peuvent s’allier pour rendre l’épargne en milieu de travail plus pertinente, facile à concrétiser et motivante.
L’occasion consiste à les offrir d’une manière qui interpelle une génération d’employés en début de carrière et qui tient compte de leur réalité.
La trousse est conçue pour les personnes suivantes :
Peut-être offrez-vous actuellement un régime de retraite et d’épargne en milieu de travail ou envisagez-vous d’en mettre un sur pied. Quelle que soit votre situation, les ressources qui suivent peuvent contribuer à améliorer l’engagement des jeunes employés.
Module 1 :
Contexte de l’engagement de la génération Z
La présente publication fournit de l’information d’intérêt général applicable aux régimes de garanties collectives et se fonde sur des renseignements accessibles au moment de sa parution, lesquels peuvent changer sans préavis.