7 mai 2026
Assemblées annuelles

JEFF ORR : Bonjour. Bienvenue à toutes et à tous.

Je suis Jeff Orr, président des conseils de Great-West Lifeco et de la Canada Vie, et je suis heureux de vous accueillir à l’assemblée annuelle.

Ladies and gentlemen, welcome to the Great-West Lifeco and Canada Life annual meetings. I am delighted that you have joined us here this morning for our annual meetings.

Les bureaux manitobains de Great West et de la Canada Vie sont situés à Winnipeg, sur les terres d’origine des Anishinabés, Ininiwak, Anisininewuk, Dakota Oyate, Déné et Inuit. Et nos bureaux sont situés sur le territoire national de la Nation métisse de la rivière Rouge, au cœur du territoire visé par le Traité n^o 1.

En notre qualité de signataire fondateur de l’Entente relative aux Autochtones de Winnipeg, nous demeurons résolus à établir des liens et des partenariats avec les premiers peuples du Canada, et nous sommes déterminés à prendre des mesures pour avancer dans un esprit de vérité et de réconciliation, guidés par des principes de respect mutuel, d’équité et de collaboration.

Merci d’être des nôtres ce matin, que ce soit en personne ou virtuellement.

Je suis en compagnie de David Harney, président et chef de la direction, et de Gord Peters, vice-président, chef adjoint, Affaires juridiques et secrétaire général.

Sont également présents aujourd’hui des membres de nos conseils et de notre équipe de haute direction.

Et je suis ravi de voir autant de personnes membres de précédentes équipes de la direction qui se sont jointes à nous aujourd’hui.

Paul Mahon est ici et Ray McFeeters – où se trouve Ray? –, d’anciens chefs de la direction.

Ray, merci d’être ici, et merci à Bill Lovatt. Et c’est amusant. C’est amusant ici.

Nous tenons donc notre assemblée annuelle en format hybride. Cela donne à nos actionnaires, à nos titulaires de police et à nos fondés de pouvoir la souplesse de participer en ligne ou en personne.

Et nous avons pris des mesures pour que vous puissiez participer, et j’espère que l’expérience sera comparable.

Vous pouvez voter, poser des questions et fournir une rétroaction directe, que vous soyez présents ici ou en ligne.

Et en raison de la fonction en ligne, il faut parfois un peu plus de temps pour que certains points soient abordés et que le vote soit effectué.

Merci de votre patience à l’avance, car nous aurons quelques moments d’attente.

Aussi, comme la Canada Vie est une filiale de Great-West Lifeco, nous tenons les assemblées annuelles des deux compagnies en même temps.

Je déclare maintenant les assemblées annuelles ouvertes.

Alors, Gord agira comme secrétaire des assemblées et Kyle Gould, représentant de la société Services aux investisseurs Computershare, remplira les fonctions de scrutateur.

Et le scrutateur a confirmé l’atteinte des quorums requis d’actionnaires et de titulaires de police représentés à ces assemblées.

Les avis ont été envoyés aux actionnaires et aux titulaires de police le 12 mars, pour les actionnaires inscrits en date du 12 mars 2026, alors je déclare les assemblées régulièrement constituées pour traiter les points à l’ordre du jour.

Alors, Gord, pourriez-vous prendre la parole et passer en revue la procédure de vote et le processus pour aujourd’hui?

GORD PETERS : Merci, monsieur le Président.

Si votre participation se fait en ligne, veuillez noter que le scrutin ouvrira sous peu pour tous les points à l’ordre du jour devant faire l’objet d’un vote pendant l’assemblée de Great West.

Vous pouvez voter en ligne pendant l’assemblée en cliquant sur l’icône de vote située au haut de votre écran et en cliquant sur votre choix affiché à l’écran.

Si votre participation se fait en personne, veuillez noter que les voix seront exprimées par scrutin lors de l’assemblée tenue aujourd’hui.

Les actionnaires, les titulaires de police et les fondés de pouvoir présents en personne qui n’ont pas déjà voté par procuration ont reçu des bulletins de vote portant les couleurs suivantes : blanc pour Great West et bleu pour la Canada Vie. 

Pour voter au moyen d’un bulletin, inscrivez un X dans la case appropriée. Assurez-vous également d’écrire votre nom en caractères d’imprimerie sur le bulletin, d’y apposer votre signature et de fournir les renseignements supplémentaires voulus.

À chaque point à l’ordre du jour, nous ferons une pause afin de répondre aux questions pertinentes reçues soit en personne, soit au moyen de la plateforme en ligne.

Si vous êtes présents en personne et que vous souhaitez poser une question, veuillez lever la main au moment approprié pour qu’un placier puisse vous remettre un microphone sans fil, après quoi vous devrez vous lever pour poser votre question, si vous êtes en mesure de le faire.

Avant de poser votre question, veuillez fournir votre nom complet et préciser si vous êtes actionnaire de Great West, fondé de pouvoir de la Canada Vie, pardon, ou fondé de pouvoir.

Si vous êtes présents en ligne, vous pouvez poser des questions au moyen de la plateforme Lumi.

Pour ce faire, cliquez sur l’icône de messagerie qui se trouve au haut de l’écran, entrez votre numéro de téléphone et l’objet de votre question, puis cliquez sur le bouton Envoyer.

Si votre question a trait à un point précis à l’ordre du jour devant être examiné aujourd’hui, veuillez clairement préciser celui auquel elle se rapporte. Nous pourrons ainsi veiller à ce que votre question soit abordée au bon moment.

La plateforme Lumi vous connectera à l’assemblée et, pour éviter un retard ou une réaction acoustique, veuillez alors mettre votre ordinateur en sourdine et écouter l’assemblée sur votre téléphone uniquement.

Lorsque vous serez appelé à poser votre question, le son sera rétabli et vous pourrez poser votre question verbalement.

Veuillez ensuite fournir votre nom complet et déclarer si vous êtes actionnaire, titulaire de police ou fondé de pouvoir.

Au terme des discussions relatives à l’ordre du jour de Great West, nous déclarerons la fermeture du scrutin pour cette assemblée.

Nous passerons ensuite à l’assemblée de la Canada Vie avant d’ouvrir le scrutin en ligne pour tous les points à l’ordre du jour de la Canada Vie.

À la fin du scrutin, les bulletins de vote remplis en personne, le cas échéant, seront recueillis et les résultats seront compilés par notre scrutateur.

Une séance de discussion, pardon, une séance de questions et de réponses suivra, après laquelle j’annoncerai les résultats préliminaires du scrutin.

Si votre question est de nature personnelle, ou si nous ne pouvons pas y répondre pendant l’assemblée, nous vous invitons à vous rendre au comptoir d’inscription après l’assemblée où un représentant du service à la clientèle pourra vous aider.

Si vous avez posé votre question au moyen de la plateforme en ligne, un représentant de la compagnie communiquera avec vous après l’assemblée.

Nous ferons de notre mieux pour répondre à toutes les questions au cours de l’assemblée.

Les allocutions que vous entendrez aujourd’hui peuvent renfermer des déclarations prospectives. Les résultats réels pourraient différer.

De plus, certains points discutés aujourd’hui peuvent inclure des mesures financières non conformes aux normes IFRS.

Des mises en garde au sujet de ces points figurent dans nos rapports annuels, qui sont publiés dans nos sites Web.

Monsieur le Président, cela conclut mes commentaires.

JEFF ORR : C’est à peu près tout le temps que nous avions aujourd’hui, alors j’aimerais vous inviter à prendre des rafraîchissements à l’extérieur.

Merci, Gord.

Je déclare l’ouverture du scrutin pour tous les points à l’ordre du jour de l’assemblée de Great West.

Nous allons maintenant passer au premier point à l’ordre du jour. Les états et les rapports financiers ainsi que les rapports annuels des deux compagnies ont été envoyés par la poste aux actionnaires et aux titulaires de police qui en ont fait la demande.

Ils contiennent les états financiers et les rapports audités.

Ils sont également consultables dans nos sites Web.

Le point suivant à l’ordre du jour est la considération de la résolution visant à modifier les statuts de Great West en vue d’augmenter le nombre d’administrateurs pour le faire passer de 19 à 20.

Le texte de la résolution proposée est présenté dans la circulaire de sollicitation de procurations de la direction.

Gord, pourriez-vous présenter la motion?

GORD PETERS : Merci, monsieur le Président. Je propose que les statuts de la Société soient modifiés en vue d’augmenter le nombre d’administrateurs pour le faire passer de 19 à 20.

Et que le secrétaire général soit autorisé à signer et à remettre tous les documents et à prendre toutes les autres mesures qui pourraient être nécessaires ou souhaitables pour donner effet à cette résolution.

JEFF ORR : Merci, Gord.

Nous prenons cette mesure parce que nous avons une autre administratrice qui entrera en fonction cette année, Sally Dewar.

Sally Dewar possède plus de trois décennies d’expérience dans le secteur des services financiers, dont la quasi-totalité en Europe, où la compagnie exerce, bien entendu, des activités importantes.

Et elle possède de l’expérience en matière de réglementation et de conseils d’administration, notamment en tant que directrice générale déléguée auprès de l’autorité des services financiers du Royaume-Uni pendant la crise financière et par la suite.

Le conseil estime que vous apporterez une expérience exceptionnelle et, par conséquent, nous faisons passer le nombre d’administrateurs dans le conseil à 20.

De plus, les femmes représenteront 35 % des membres du conseil d’administration avec l’arrivée de Sally. Nous sommes très heureux de ce fait.

Y a-t-il des questions ou des commentaires de la part de toute personne ici présente?

Gord, y a-t-il des questions posées en ligne?

GORD PETERS : Merci, monsieur le Président. Non, il n’y en a pas.

JEFF ORR : D’accord, nous allons donc passer au vote.

Le conseil d’administration et la direction recommandent de voter pour la modification des statuts de Great West.

La motion doit être approuvée par au moins les deux tiers des voix exprimées et seuls les détenteurs d’actions ordinaires ou d’actions privilégiées de premier rang de Great West ou leurs fondés de pouvoir peuvent voter.

Je dois préciser que, même si les options de vote sont visibles à l’écran pour les titulaires de police de la Canada Vie qui participent en ligne, seules les voix exprimées par les actionnaires de Great West ou leurs fondés de pouvoir seront comptées.

Si vous ne l’avez pas encore fait, veuillez voter maintenant.

Si votre participation se fait en ligne, veuillez sélectionner une option de vote dans le panneau de vote affiché à votre écran.

Et si votre participation se fait ici en personne, veuillez voter en cochant la case appropriée d’un « X » dans la section « Modification des statuts de la Société » du bulletin de vote de Great West. Vous pouvez voter pour ou contre.

Et Gord, vous me direz combien de temps nous devrions attendre?

GORD PETERS : Vous devriez poursuivre.

JEFF ORR : En passant, c’était plus rapide que votre première intervention.

Donc, le prochain point à l’ordre du jour est l’élection des administrateurs de Great West.

Est-ce que tout va bien de votre côté? Veuillez m’excuser pour cela.

Le prochain point à l’ordre du jour est l’élection des administrateurs de Great West.

Avant de voter sur la question, j’aimerais profiter de l’occasion pour remercier mes collègues membres du conseil d’administration pour leur dévouement et leur travail acharné au profit de la compagnie et de nos filiales.

Bon nombre d’entre vous siègent à des conseils d’administration de filiales et, de toute évidence, vous jouez un rôle important dans la réussite des activités.

Cette année, les personnes suivantes ont été identifiées dans la circulaire de sollicitation de procurations de la direction de Great West.

Michael Amend, Deb Barrett, Robin Bienfait, Heather Conway, Marcel Coutu, André Desmarais, Paul Desmarais, jr, Sally Dewar, Gary Doer, Claude Généreux, David Harney, Jake Lawrence, Paula Madoff, Susan MacArthur, Jeffrey Orr, James O’Sullivan, Tim Ryan, Dhvani Shah, Siim Vanaselja et Brian Walsh.

Gord, pourriez-vous présenter la motion connexe?

GORD PETERS : Merci, monsieur le Président. Je présente la candidature, en vue de leur élection comme membres du conseil de Great-West Lifeco Inc., des personnes nommées dans la circulaire de sollicitation de procurations de la direction de Great West, chacune pour un mandat prenant fin à la clôture de la prochaine assemblée annuelle.

JEFF ORR : Merci.

Y a-t-il quelqu’un ici dans la salle qui a une question au sujet de l’élection des administrateurs de Great West?

Y a-t-il des questions posées en ligne, Gord?

GORD PETERS : Il n’y en a pas.

JEFF ORR : D’accord, nous allons passer au vote.

Le conseil d’administration et la direction recommandent de voter pour les candidats aux postes d’administrateur.

Si vous ne l’avez pas encore fait, veuillez voter maintenant.

Je tiens à préciser de nouveau que si vous participez en ligne et que vous êtes titulaire d’une police de la Canada Vie, vous aurez l’occasion de voter à l’écran, mais vous ne pourrez pas voter sur cette question.

Seuls les votes des actionnaires de Great West et de leurs fondés de pouvoir seront comptés, et vous pouvez voter pour ou contre l’élection de chaque candidat en sélectionnant les cases appropriées sur votre bulletin de vote ou à votre écran.

Les personnes ayant un bulletin papier peuvent voter pour ou contre les candidats en cochant la case appropriée d’un « X » au-dessus du pointillé.

Et on me dit que vous devriez ignorer la colonne « Distribution des votes », mais je ne sais pas pourquoi elle est là si vous ne devriez pas en tenir compte, mais c’est ce que vous devriez faire.

Je vais attendre un instant.

GORD PETERS : Vous pouvez continuer.

JEFF ORR : Merci.

Le prochain point à l’ordre du jour est la nomination de l’auditeur de Great West.

Il est proposé que l’auditeur actuel, Deloitte S.E.N.C.R.L./s.r.l., soit nommé de nouveau.

Gord, pourriez-vous présenter la motion?

GORD PETERS : Monsieur le Président, je propose que Deloitte S.E.N.C.R.L/s.r.l. soit nommé à titre d’auditeur de Great-West Lifeco Inc. pour l’exercice 2026 et que le mandat de Deloitte prenne fin à la clôture de la prochaine assemblée annuelle.

Que sa rémunération soit fixée par le conseil d’administration.

Merci.

JEFF ORR : Y a-t-il des questions posées à ce sujet dans la salle?

Y a-t-il des questions posées en ligne, Gord?

GORD PETERS : Nous avons une question.

Parfait. Je demanderais aux responsables de Lumi, veuillez nous mettre en communication avec l’appelant avant qu’il nous pose sa question.

Veuillez fournir votre nom et préciser si vous êtes actionnaire ou fondé de pouvoir.

Vous pouvez continuer.

JEFF CARLSON : Bonjour. Pouvez-vous m’entendre?

JEFF ORR : Oui, nous le pouvons.

JEFF CARLSON : Bien. Merci, monsieur le Président, de me permettre de prendre la parole.

Je m’appelle Jeff Carlson et je suis actionnaire.

En tant qu’actionnaire, je m’oppose fortement à la résolution spéciale proposée par Great West visant à faire passer le nombre d’administrateurs de 19 à 20.

Vingt administrateurs? Même 19 administrateurs, c’est trop.

Tous vos pairs dans le secteur de l’assurance ont des conseils d’administration plus petits, limités à 14 membres au plus.

Et ils peuvent très bien gouverner leurs compagnies.

Sans égard à ce fait, Great West est une compagnie d’assurance vie. Il ne s’agit pas d’une exploitation technique ou manufacturière où il y a beaucoup plus de pièces mobiles complexes, si je peux dire.

Et très peu d’organisations techniques ont plus de 12 administrateurs. Et elles ont une excellente gouvernance et une excellente surveillance.

De ce point de vue, je considère que la proposition de Great West d’augmenter la taille de son conseil est irresponsable et peu rentable. Et je conseille vivement les actionnaires de voter contre cette résolution spéciale.

JEFF ORR : D’accord. Merci, monsieur Carlson, de vos commentaires. Je comprends votre point de vue.

Et j’ai eu un certain nombre d’actionnaires au fil des ans, comme vous pouvez l’imaginer, qui ont exprimé ce point de vue, car des documents sur la gouvernance ont été publiés sur la taille idéale d’un conseil d’administration.

Je vous dirais que notre conseil traite beaucoup de cette question et que nous sommes très, très à l’aise avec le nombre d’administrateurs et la taille du conseil.

En dépit de votre comparaison avec les compagnies technologiques, nous gérons en fait une organisation assez complexe dans différents pays.

Et notre modèle de gouvernance prévoit que bon nombre de nos administrateurs siègent non seulement au conseil de Great-West Lifeco et de la Canada Vie, mais aussi au conseil aux États-Unis.

Certains administrateurs siègent aux conseils européens; ils siègent à divers comités.

Et le fait de réunir tous ces administrateurs au conseil de Great-West Lifeco permet d’établir des liens beaucoup plus étroits avec les activités exercées.

Au même moment, chaque année, nous examinons l’efficacité des conseils. En fait, nous l’avons passée en revue hier.

Le sentiment majoritaire au sein du conseil veut que ce soit efficace, sans tenir compte de la taille, nous avons des discussions efficaces sur les enjeux.

Je comprends donc bien votre point de vue. Vous n’êtes pas le seul à l’avoir exprimé.

Nous en avons beaucoup parlé et sommes très à l’aise avec les recommandations que nous avons formulées compte tenu de la taille actuelle du conseil.

Merci de vos commentaires, monsieur Carlson, ce point était à l’ordre du jour plus tôt.

Le point actuel concerne donc l’auditeur, mais je vous remercie de vos commentaires.

Gord, y a-t-il d’autres commentaires?

GORD PETERS : Eh bien, peut-être au bénéfice de la prochaine personne, elle a posé une question pour savoir s’il s’agit d’un point qu’il serait préférable d’aborder lors de la période de questions.

Et la réponse est oui.

Nous veillerons donc à ce qu’elle puisse poser cette question plus tard.

JEFF ORR : C’est une autre question qui s’en vient.

GORD PETERS : C’est une autre question qui s’en vient.

JEFF ORR : Merci. D’accord.

S’il n’y a pas d’autres questions sur l’auditeur, je dirais que nous devrions passer au vote.

Je n’ai pas perdu ma place, alors la direction du conseil recommande que nous votions pour la nomination de Deloitte S.E.N.C.R.L./s.r.l. à titre d’auditeur et la motion peut être approuvée, la majorité est nécessaire. Vous pouvez voter pour ou vous abstenir en sélectionnant la case appropriée sur votre bulletin de vote ou à votre écran.

Nous allons donc prendre un instant.

D’accord.

Alors, le prochain point à l’ordre du jour est la considération d’un vote consultatif sur la démarche de Great West en matière de rémunération des cadres.

Le texte se trouve dans la circulaire de sollicitation de procurations de la direction.

Gord, pourriez-vous présenter la motion?

GORD PETERS : Monsieur le Président, je propose que, à titre consultatif et non en vue de diminuer le rôle et les responsabilités du conseil, les actionnaires acceptent la démarche en matière de rémunération des cadres décrite dans la circulaire de sollicitation de procurations de la direction de Great West.

JEFF ORR : Merci.

À l’image de la plupart des compagnies, notre réussite dépend de la force et du rendement de notre personnel.

Et nous avons une structure et un programme de rémunération des cadres qui sont conçus de façon stratégique pour soutenir nos priorités stratégiques et lier les cadres au rendement à long terme.

Et nous sommes très satisfaits de la structure que nous avons.

Nous croyons qu’elle met nos cadres en phase avec les intérêts de nos parties prenantes.

Alors nous vous demandons de voter sur notre démarche en matière de rémunération des cadres.

Il s’agit d’un vote consultatif. Il ne s’agit pas d’un vote exécutoire, mais le comité des ressources humaines tiendra évidemment compte des résultats lorsqu’il discutera de nos structures de rémunération à l’avenir.

Quelqu’un présent dans la salle a des questions à ce sujet?

Gord, y a-t-il des questions posées en ligne?

GORD PETERS : Il n’y en a pas.

JEFF ORR : Merci.

Nous allons donc passer au vote.

Le conseil et la direction recommandent que vous votiez pour, vous pouvez voter pour ou contre en sélectionnant la case appropriée.

Encore une fois, nous allons accorder aux gens un peu de temps pour le vote.

C’est parfait.

D’accord.

Alors le prochain point à l’ordre du jour est l’examen d’une résolution visant à approuver l’adoption d’un régime d’unités d’actions restreintes liées au rendement.

Le texte se trouve dans la circulaire de sollicitation de procurations de la direction.

Pourriez-vous de nouveau présenter la motion?

GORD PETERS : Monsieur le Président, je propose que l’adoption d’un régime d’unités d’actions restreintes liées au rendement, approuvé par le conseil de Great West le 11 février 2026 et décrit dans la circulaire de sollicitation de procurations de la direction de Great West, soit approuvée.

JEFF ORR : Y a-t-il des questions à ce sujet?

Y en a-t-il posées en ligne?

GORD PETERS : Il n’y en a pas.

JEFF ORR : Nous allons donc mettre la question aux voix et, encore une fois, la direction et le conseil recommandent de voter pour. Et pour prendre effet, elle doit être approuvée par la majorité des voix exprimées.

Dans ce cas, vous pouvez voter pour ou contre le régime en sélectionnant la case appropriée sur votre bulletin de vote ou à votre écran.

Le scrutin pour les points relatifs à Great West fermera donc sous peu.

Alors, si vous n’avez pas voté à l’égard de tous les points relatifs à Great West, veuillez le faire maintenant.

Bon, je déclare la fermeture du scrutin pour tous les points relatifs à Great West.

Le scrutin est maintenant ouvert pour l’assemblée de la Canada Vie.

Le premier point à l’ordre du jour de l’assemblée de la Canada Vie est l’élection des administrateurs représentant les titulaires de police de la Canada Vie.

Cette année, neuf personnes seront élues à titre d’administrateurs représentant les titulaires de police de la Canada Vie.

Il s’agit des personnes suivantes : Michael Amend, Deb Barrett, Robin Bienfait, Heather Conway, Sally Dewar, Gary Doer, Susan McCarthy, Dhvani Shah et Siim Vanaselja.

Gord, pourriez-vous présenter la motion?

GORD PETERS : Merci. Monsieur le Président, je présente la candidature des neuf candidats à titre d’administrateurs représentant les titulaires de police de la Canada Vie, nommés dans la circulaire de sollicitation de procurations de la direction de la Canada Vie, en vue de leur élection à ce titre, chacun pour un mandat prenant fin à la clôture de la prochaine assemblée annuelle.

JEFF ORR : D’accord.

Est-ce que, est-ce qu’il y a des questions posées à ce sujet dans la salle?

Ou en ligne.

GORD PETERS : Il n’y en a pas, alors nous allons passer au vote.

Encore une fois, la direction et le conseil recommandent que vous votiez pour les candidats, et seuls les titulaires de police de la Canada Vie ou leurs fondés de pouvoir ont le droit de voter.

C’est maintenant au tour des actionnaires de Great West présents en ligne d’avoir une option qu’ils ne peuvent pas exercer, et cette option est réservée aux titulaires de police de la Canada Vie.

Vous pouvez voter pour ou vous abstenir de voter relativement aux candidats en sélectionnant les cases appropriées.

Les personnes ayant un bulletin papier peuvent voter ou s’abstenir de voter relativement à tous les neuf candidats en cochant la case appropriée d’un « X ».

Ou vous pouvez vous abstenir de voter relativement à chaque candidat en cochant la case appropriée d’un « X » sous le pointillé.

Étant donné que ce point concerne uniquement les administrateurs représentant les titulaires de police, je tiens à préciser que Great-West Lifeco, actionnaire majoritaire de la Canada Vie, vote pour l’élection des administrateurs représentant les actionnaires et que, hier, Great West a signé une résolution élisant les administrateurs représentant les actionnaires et les personnes nommées dans la circulaire de sollicitation de procurations de la direction de la Canada Vie.

Le prochain point à l’ordre du jour est donc la nomination de l’auditeur de la Canada Vie.

Il est proposé que l’auditeur actuel, Deloitte S.E.N.C.R.L./s.r.l., soit nommé de nouveau.

Gord, pourriez-vous présenter la motion?

GORD PETERS : Monsieur le Président, je propose que Deloitte S.E.N.C.R.L/s.r.l. soit nommé à titre d’auditeur de La Compagnie d’Assurance du Canada sur la Vie pour l’exercice 2026 et que le mandat de Deloitte prenne fin à la clôture de la prochaine assemblée annuelle.

Que sa rémunération soit fixée par le conseil d’administration.

JEFF ORR : Merci, Gord. Y a-t-il des questions à ce sujet?

Ou en ligne.

GORD PETERS : Il n’y en a pas, alors nous allons passer au vote.

JEFF ORR : Et le conseil et la direction recommandent de voter pour.

Vous pouvez voter pour ou vous abstenir de voter relativement à l’auditeur.

Que vous soyez présents en ligne ou ici, je vous laisse une minute pour le faire.

Le scrutin du conseil de la Canada Vie fermera sous peu, alors si vous n’avez pas voté, veuillez le faire maintenant.

Pendant que vous le faites, si vous avez des bulletins de vote en papier, veuillez les remettre au représentant de Computershare présent ici dans la salle, qui les recueillera en vue de les compter.

Vous les avez tous.

Merci beaucoup.

Je déclare maintenant la fermeture du scrutin pour tous les points relatifs à la Canada Vie.

Voilà qui termine la partie formelle de l’ordre du jour.

Nous allons maintenant écouter David Harney, qui est en poste depuis le 1^er juillet de l’an dernier en tant que président et chef de la direction.

David, sans surprise, a affronté son rôle avec énergie, enthousiasme et vigueur.

Et David, nous sommes heureux de vous accueillir, alors je vous cède la parole.

DAVID HARNEY : Merci, Jeff, et merci à notre conseil pour son leadership et ses conseils continus.

J’aimerais également souhaiter la bienvenue à tous ceux qui sont se joints à nous aujourd’hui.

À nos actionnaires, à nos titulaires de police, à nos conseillers, à nos employés, à nos anciens employés, à nos retraités et à nos partenaires, je tiens à vous dire merci d’avoir pris le temps de participer à nos assemblées annuelles.

Et j’aimerais aussi vous dire que nous sommes ravis de tenir cet événement encore une fois ici à Winnipeg, notre endroit préféré pour les assemblées annuelles.

Alors, une mention spéciale et des remerciements pour l’équipe ici présente qui a fait un excellent travail de préparation pour aujourd’hui.

Je suis chef de la direction du groupe depuis moins d’un an, ce qui me rend d’autant plus conscient de l’histoire des deux organisations.

Great West est en activité depuis 135 années et la Canada Vie, depuis presque 180 années.

Nous prenons appui sur un héritage de confiance et de résilience et sur un sens profond des responsabilités.

À la suite de guerres, de cycles économiques, de changements démographiques et, maintenant, de transformations technologiques rapides, cette organisation a su perdurer parce qu’elle est demeurée concentrée sur ce qui compte le plus, c’est-à-dire bâtir un avenir plus solide et sûr financièrement.

Comme je l’ai dit, je vais terminer ma première année en tant que chef de la direction le 1^er juillet.

Je tiens à exprimer mes sincères remerciements au conseil pour sa confiance et son soutien.

À notre équipe de direction pour son partenariat.

Et à nos employés partout dans le monde qui répondent chaque jour aux besoins de nos clients.

Je suis tout aussi reconnaissant envers nos conseillers, nos courtiers et nos partenaires institutionnels, de même qu’envers vous, nos actionnaires, pour votre confiance indéfectible.

Le contexte dans lequel nos clients évoluent aujourd’hui change rapidement et devient plus complexe.

Les gens vivent plus longtemps qu’avant. Cela crée des occasions, mais aussi de l’incertitude.

Les décisions relatives à la retraite sont plus interreliées que jamais, et pourtant les écarts en matière de conseils continuent de s’élargir.

Les clients s’attendent de plus en plus à des expériences personnalisées axées sur le numérique, tout en valorisant les conseils fiables d’organisations qui seront là pour longtemps encore.

Parallèlement, les clients commerciaux et institutionnels sont à la recherche de partenaires caractérisés par leur envergure, la solidité de leur capital et une vaste expertise en matière de gestion des risques.

Voilà où Great West est particulièrement bien positionnée.

Nous avons des positions de premier plan dans tous nos marchés principaux, soutenues par de solides marques bien établies et une croissance dans chaque secteur.

Notre diversification n’est pas accidentelle, elle est stratégique.

Elle offre une résilience, des observations et la capacité d’investir avec constance d’un cycle à l’autre.

Nous sommes présents sur les marchés pertinents, dans les régions adéquates et avec les capacités appropriées, non seulement pour appuyer les clients aujourd’hui, mais aussi pour les servir pendant des décennies.

Notre stratégie est claire et cohérente. Nous mettons l’accent sur la croissance disciplinée et l’efficience du capital.

Nous renforçons nos positions de chef de file dans nos activités de base tout en nous déployant judicieusement dans des secteurs adjacents où la demande des clients est forte et les rendements sont attrayants.

Nous continuons d’investir dans notre marque, nos employés, nos ressources et notre technologie afin de garantir notre caractère concurrentiel et notre pertinence à long terme.

À Great West, nous nous distinguons non seulement par notre envergure, mais aussi par la façon dont nous déployons le capital, gérons les risques et veillons à ce que la création de valeur à long terme soit en phase avec les résultats pour les clients.

Cette discipline se reflète dans la qualité et l’envergure de nos activités.

Aujourd’hui, nous servons 40 millions de clients à l’échelle mondiale et avons un total de l’actif des clients de plus de 3 billions de dollars, y compris un actif géré ou sous services-conseils de 1 billion de dollars, ce qui nous place parmi les principaux fournisseurs de produits de retraite et de gestion du patrimoine au monde.

Un positionnement solide n’est important que s’il est assorti d’une exécution rigoureuse.

C’est pourquoi nous axons nos efforts sur quatre priorités d’exécution claires.

Premièrement : les clients d’abord, toujours.

Chaque décision que nous prenons commence par une compréhension des besoins de nos clients.

Notre objectif est de simplifier la complexité, de renforcer la confiance et d’offrir une valeur à long terme.

Au cours de l’année, nous avons continué d’élargir l’offre de solutions en milieu de travail d’Empower. Nous avons lancé des partenariats sur les marchés privés, développé les options de soins de santé à la carte et élargi nos capacités d’administration de régimes de rémunération fondée sur des actions.

Deuxièmement : un avenir axé sur le numérique grâce à l’IA.

Nous utilisons la technologie et de plus en plus l’IA pour rendre possibles des expériences améliorées, des activités plus judicieuses ainsi que des conseils plus personnalisés et évolutifs.

À l’échelle de l’organisation, nous constatons déjà des avantages tangibles, des délais de réponse plus rapides, une amélioration de l’exactitude et de meilleurs résultats tant pour les clients que pour les conseillers.

Ces outils ne remplacent pas le jugement humain : ils l’amplifient. Nos employés peuvent ainsi se concentrer sur des interactions plus riches et à plus forte valeur.

Appliquées judicieusement, les technologies peuvent rendre l’expérience non seulement plus efficiente, mais aussi plus chaleureuse, plus personnelle et plus humaine.

Pendant l’année, nous avons accéléré l’adoption de l’IA à l’échelle de l’entreprise. Nous avons lancé Cali au Canada pour mieux soutenir les participants de régimes en milieu de travail, transformé le processus de demande de règlement d’assurance vie en Irlande avec l’aide de CARA et mis à profit l’IA générative dans les centres de services d’Empower pour relever la qualité du service.

Troisièmement : l’accélération de l’excellence opérationnelle.

Nous continuons de simplifier, de moderniser et de rationaliser notre façon d’exercer nos activités. Ces mesures nous permettent d’améliorer la rapidité, l’uniformité et la rentabilité à l’échelle de l’organisation.

Nous investissons des centaines de millions de dollars pour jeter les bases des technologies et des données nécessaires pour tirer parti de l’IA.

Nous avons réalisé d’importants gains de capital grâce à l’optimisation du bilan et à la simplification du portefeuille, et nous concentrons davantage nos activités de réassurance sur les secteurs affichant des rendements ajustés en fonction du risque supérieurs.

Et quatrièmement : favoriser la croissance.

Nous sommes résolument en mode croissance dans chacun de nos quatre secteurs.

Cela signifie appuyer nos employés, nos conseillers, nos partenaires et nos activités avec les outils, le capital et les capacités dont ils ont besoin pour être concurrentiels et réussir dans des marchés de croissance attrayants.

Au cours de l’exercice, nous avons renforcé nos plateformes de gestion du patrimoine sur l’ensemble des marchés.

Aux États-Unis, Empower Wealth a dépassé le cap des 100 milliards de dollars américains en actif des clients.

Au Canada, nous avons terminé l’acquisition de la société De Thomas Wealth et poursuivi l’intégration des courtiers.

En Europe, nous avons enregistré des entrées (sorties) d’actifs record.

Ensemble, ces quatre priorités d’exécution font en sorte que notre stratégie produit des résultats.

Ces résultats ont été clairement démontrés.

En 2025, nous avons enregistré un bénéfice fondamental record de 5,03 $ par action, une hausse de 12 % par rapport à 2024.

Cette solide performance est soutenue par notre dividende versé aux actionnaires de premier plan, que nous avons augmenté de 10 % au cours de l’année.

Notre bilan demeure solide, ce qui favorise la création de valeur à long terme tout en offrant souplesse et résilience.

La solidité du capital nous a permis de poursuivre les rachats d’actions, d’augmenter nos dividendes et d’investir de façon significative dans la croissance future.

À l’occasion de la Journée de l’investisseur 2025, elle nous a également donné la confiance nécessaire pour relever nos objectifs financiers à moyen terme, ce qui est un reflet à la fois d’une dynamique de performance et de la conviction dans notre stratégie.

Parallèlement, nous avons continué à repositionner le portefeuille de façon rigoureuse, en devenant plus ciblés, plus efficaces sur le plan du capital et mieux alignés sur les occasions de croissance durable.

Great West a enregistré d’excellents résultats au premier trimestre en 2026, ce qui témoigne de notre exécution rigoureuse et de notre dynamisme général dans l’ensemble de nos activités.

Le bénéfice fondamental a augmenté de 20 % d’un exercice à l’autre, affichant une croissance à deux chiffres dans tous les secteurs, y compris une croissance de 23 % selon un taux de change constant à Empower.

Le solide rendement sous-jacent des activités, combiné à d’importants rachats d’actions, a entraîné une croissance de 23 % du bénéfice fondamental par action et, pour la première fois, nous avons atteint un rendement des capitaux propres fondamental de plus de 19 %.

Notre trésorerie et notre bilan des plus solides continuent d’appuyer une considérable souplesse financière alors que nous gardons le cap sur la création de valeur à long terme.

Rien de tout cela n’est possible sans les membres de notre équipe.

La direction de Great West demeure l’un de ses plus importants avantages concurrentiels.

Je suis fier de la qualité, de la continuité et de l’expérience de notre équipe de direction, qui comprend Fabrice Morin au Canada, Ed Murphy à Empower, Lindsey Rix-Broom en Europe, Jeff Poulin à Reinsurance, John Nielsen à titre de chef des services financiers, John Melvin à titre de chef des placements, Sharon Geraghty à titre de chef des affaires juridiques, Dervla Tomlin à titre de chef de l’évaluation des risques et Teresa Kilmartin à titre de chef des ressources humaines.

Cette équipe possède une vaste expérience, de solides valeurs et un engagement commun à l’égard de l’exécution.

Fait tout aussi important, elle favorise une culture qui outille les collègues pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes, fassent preuve d’une innovation responsable et demeurent ancrés à notre mission.

Le talent et la culture qui la soutiennent sont essentiels pour répondre aux besoins des clients et des actionnaires.

Notre responsabilité va au-delà de la performance financière.

Au cours des dix dernières années, Great West et ses sociétés d’exploitation ont versé plus de 170 millions de dollars à des collectivités partout dans le monde.

En 2025 seulement, deux millions de dollars ont été versés au Centre national pour la vérité et la réconciliation, ce qui témoigne de notre engagement soutenu à l’égard de la réconciliation et de l’inclusion.

Nos investissements dans les collectivités sont axés sur la revitalisation communautaire, la sécurité financière des populations insuffisamment desservies et le soutien aux arts et à l’éducation.

Ces efforts consolident notre mission.

Des collectivités fortes sont essentielles à la résilience sociale et économique à long terme et au bien-être de nos clients.

Nous sommes si fiers que ces actions sont menées par nos employés animés par une passion et un enthousiasme en faveur d’un changement tangible dans les collectivités qu’ils servent.

Nous entrevoyons d’importantes occasions dans les secteurs de la retraite, de la gestion du patrimoine, de l’assurance et de la réassurance.

Nous continuerons d’approfondir les relations avec les clients grâce à des conseils judicieux, à l’innovation et à des expériences rehaussées.

Nous resterons disciplinés en matière de répartition du capital, centrés sur la croissance axée sur le client et résolus quant à l’excellence opérationnelle.

Surtout, j’ai confiance en nos employés et en leur capacité à s’adapter, à mettre en œuvre et à produire une valeur à long terme tout en renforçant les collectivités que nous servons.

Avant de terminer, j’aimerais rendre hommage à M. Jeffrey Orr.

Power Corporation a récemment annoncé que M. James O’Sullivan deviendra son chef de la direction cet été et que Jeff assumera les fonctions de vice-président du conseil.

Sous réserve des résultats de l’assemblée tenue aujourd’hui, Jeff continuera d’agir à titre de président de notre conseil jusqu’au 1^er juillet, après quoi James occupera cette fonction.

Jeff est président des conseils de Great West et de la Canada Vie depuis 2013 et a été président de notre ancien comité de direction avec pris d’effet en 2008.

Le leadership de Jeff a été crucial pour façonner l’organisation que nous formons aujourd’hui.

Jeff est largement reconnu, et à juste titre, comme un leader d’une grande intelligence et d’une grande intégrité, et l’organisation qu’il a contribué à façonner a produit des rendements exceptionnels pour ses actionnaires et de la valeur pour ses clients.

Il est tout aussi important de noter, par contre, que Jeff est un dirigeant qui prêche par l’exemple.

Il enseigne le calme et la réflexion dans la prise de décisions fondées sur un souci du détail et des faits.

Cette caractéristique inébranlable s’est révélée déterminante tant dans l’adversité que dans l’opportunité et sera un héritage durable.

Nous remercions Jeff pour tout ce qu’il nous a permis de réaliser pendant son mandat et sommes reconnaissants qu’il continue de siéger à notre conseil et de nous faire profiter de ses conseils et de son expérience.

Merci.

J’aimerais également souhaiter la bienvenue à James à titre de président du conseil entrant.

James siège au conseil de Great West depuis plusieurs années et agit comme haut dirigeant au sein du groupe de Power Corporation depuis 2020.

Succéder à Jeff n’est pas une tâche facile, mais nous avons tous appris à connaître James à titre d’administrateur et constaté son leadership exceptionnel au sein de notre société-sœur, IGM.

Nous sommes très enthousiastes et très confiants à l’égard de cette relève et avons hâte de travailler avec vous, James.

En terminant, je tiens à remercier nos clients, nos conseillers, nos employés, nos actionnaires et nos titulaires de police.

Votre confiance compte. Nous prenons au sérieux notre responsabilité de bien gouverner, d’agir avec discipline et de penser à long terme.

Je suis optimiste à l’égard de 2026 et des années suivantes et de la capacité de Great West à continuer de bâtir un avenir plus solide et plus sûr financièrement.

Merci.

JEFF ORR : Merci, David.

J’ai trouvé que certaines parties de votre présentation étaient brillantes.

Maintenant. Nous allons passer à la période de questions dans un instant, et Paul Mahon a menacé de nous poser des questions très difficiles.

Je tiens donc à souligner que l’an dernier, l’hommage rendu à Paul, en écoutant l’hommage que David m’a rendu, nous ne l’avons pas prononcé au complet, mais il se trouve sur le site Web et vous devriez le lire.

C’est fantastique.

On y parle de toutes les grandes qualités de Paul. Je crois qu’il a été consulté au moins trois fois.

Paul, Anne et moi, je crois, l’avons lu.

Mais vous l’avez consulté deux fois, n’est-ce pas?

Oui. D’accord.

Excellent, merci.

Un mot rapide sur les débuts de David.

Sans aucune surprise, David commence sur une excellente lancée.

Je me tourne maintenant vers Paul et je me souviens lorsqu’on examinait le changement de direction à Irish Life pour trouver le chef de la direction et qu’on a dit que cet homme, David Harney, avait beaucoup de potentiel.

Je me rappelle ces discussions.

Et David, le moins qu’on puisse dire, c’est que vous nous avez donné raison. C’est fantastique.

David a une connaissance impressionnante du secteur, est présent dans le secteur depuis environ trois décennies et demie.

Il connaît les affaires.

Il est enthousiaste, il a de l’énergie, il est déterminé, il est axé sur les clients à un point presque incroyable, ce qui est fantastique.

Il est actuaire, il maîtrise les chiffres, mais il se concentre surtout sur l’entreprise et laisse ses équipes gérer leurs activités sans prendre le contrôle à leur place.

Il a toutes les qualités.

C’est ce que j’ai dit à l’assemblée annuelle l’an dernier, quand on a commenté l’annonce, et c’est vraiment merveilleux de constater les débuts.

Et David est le premier à attribuer le mérite pour le fait, vous savez, que notre essor actuel est attribuable au travail de beaucoup de personnes au fil de nombreuses années, alors il est très humble en ce sens.

Un mot sur James aussi.

James sera un excellent président.

Il sera aussi un excellent chef de la direction chez Power.

Il compte 30 années d’expérience acquise dans de nombreux domaines du secteur des services financiers avant de se joindre à nous il y a six ans à titre de chef de la direction d’IGM.

Il a fait un excellent travail à IGM.

Il est réfléchi, il est intelligent, il est stratégique. Il écoute.

Il laisse ses équipes mener leurs activités comme le fait David, avec la même qualité, mais il le fait conformément à des lignes directrices et il n’a pas peur de prendre des mesures décisives au-delà des gens sur le plan stratégique, sur le plan du capital.

Il a toutes les qualités et je crois que vous allez vraiment aimer travailler avec lui.

Il a déjà siégé pendant deux ans au conseil de Great West, au conseil de la Canada Vie, au conseil d’Empower.

Il connaît donc bien les gens de Great West, mais il fera un travail fantastique et je suis vraiment heureux de l’orientation qu’on prend.

James. Bienvenue.

Alors, avant de passer à la période de questions, je vais prendre une ou deux minutes, si vous me le permettez, pour parler un peu de Great West.

En fait, Great West occupe une place importante dans ma vie depuis plus de 40 ans.

Je vais revenir en arrière et raconter ma version de l’histoire en 30 secondes.

Je ne vais pas m’éterniser au point de vous perdre, mais à 25 ans, en tant que jeune assistant chez Nesbitt Thompson, jeune bras droit affecté à l’équipe de Power Corporation qui était le plus grand client, ou presque toujours le deuxième client en importance, de Nesbitt.

On m’a demandé à l’hiver de 1984 de venir rédiger le prospectus pour la Financière Power.

On la lançait comme société ouverte, comme entreprise exclusivement financière, et il n’y avait aucune description de Great West dans le prospectus ni du Groupe Investors, qui se trouvait ici au 280 Broadway.

Je suis donc resté, dossiers en main, pendant quelques semaines et je me suis assis avec Kevin Kavanagh, John Green, Orest Dackow et l’équipe des finances et j’ai rédigé et, en fait, ça montre à quel point ma vie peut être ennuyeuse, je l’ai consulté hier soir alors que les Canadiens perdaient le match de hockey.

J’ai demandé à l’avoir, le prospectus de 1984 et les 16 pages qui décrivent ce que fait Great West.

Il passe ensuite au Groupe Investors.

J’ai donc commencé à l’époque et je peux continuer comme au cours de mes 20 années chez Nesbitt Burns, étant proche de Great West et de Power.

En 2001, je suis arrivé ici au Groupe Investors, en 2005, je suis allé à la Financière Power.

Je siégeais au conseil ici en 2002 et, depuis 2005, c’est dire à quel point, vous savez, j’ai littéralement pensé à Great West. Je crois que chaque jour de ma vie depuis les 20 dernières années, même le jour de Noël et ainsi de suite, vous savez, vous faites une pause de cinq minutes et votre esprit se tourne vers les affaires et, et Great West représente les deux tiers de Power Corporation.

Power Corporation ne réussit pas si Great West ne réussit pas.

Alors, sans passer en revue toutes les ententes et tout le reste, le seul souvenir majeur que vous conservez, ce ne sont pas les transactions ou les affaires, ce sont les gens.

Ce sont vraiment les gens.

Et c’est pourquoi je suis si heureux qu’un si grand nombre d’entre eux soient ici, d’anciens dirigeants sont ici aujourd’hui, des équipes de direction actuelles, des conseils d’administration, actuels et passés.

La qualité des gens et la passion et l’intégrité et le dynamisme et la vision à long terme, ce qui commence avec André et Paul Desmarais qui arriment le tout à leur vision à long terme et à leurs valeurs.

Pour moi, y participer a été un grand honneur et un grand plaisir.

Ça a été tout simplement un merveilleux honneur et un plaisir et je suis extrêmement reconnaissant d’avoir eu l’occasion de le faire, c’est très significatif pour moi.

Et je tiens à dire à David, avant de passer aux questions, qu’au moment où on tourne le regard vers l’avenir, qu’il s’agit de l’équipe de direction la plus complète et de la meilleure équipe de direction qu’on ait jamais eue.

Et ce n’est pas là un manque de respect envers la précédente équipe de direction, c’est tout à l’honneur de ce qui a été bâti.

Et vous constatez le dynamisme des positions stratégiques.

Je ne pourrais pas être plus optimiste quant à l’avenir de Great West.

Nous connaîtrons des hauts et des bas, il y aura des défis, des marchés, etc., mais nous continuerons d’agir de cette manière, ce sera fantastique.

Sur ce, merci de m’avoir écouté, et je vais maintenant passer à la période de questions.

Paul, je vous ai sûrement dissuadé de poser une question difficile après cela. J’ouvre la période de questions.

Des questions? Ici dans la salle, actionnaires, titulaires de police, fondés de pouvoir?

Si vous avez une question, veuillez fournir votre nom et préciser si vous êtes actionnaire ou titulaire de police ou fondé de pouvoir.

Nous mettons fin aux questions maintenant.

ANDRÉ DESMARAIS : Je ne sais pas si c’est une question ou un commentaire.

Mais j’aimerais dire, monsieur le Président, que je suis actionnaire de Great West.

Je suis actionnaire également par l’intermédiaire de Power Corporation et je suis un titulaire de police très actif.

J’ai beaucoup de polices ici, et c’est une excellente compagnie et j’en suis très fier.

Mais je crois que c’était une journée exceptionnelle et, tout d’abord, parce qu’il est rare qu’on rassemble autant de personnes qui ont joué un rôle si important dans la création de la compagnie qui a été façonnée ici au fil des ans.

Et vous savez, je, je ne veux pas les nommer individuellement, je vais plutôt parler de Ray McFeeters et de Paul Mahon, et les équipes avec lesquelles ils ont travaillé étaient tout simplement incroyables.

Et ils ont jeté les bases de ce qui a rendu tout cela possible.

Et sans vouloir exercer trop de pression sur M. Harney et M. O’Sullivan, ce qui bien sûr est notre travail. Ils auront de grands souliers à chausser, et je ne doute pas qu’ils y parviendront.

Je crois donc que tous les actionnaires devraient se lever et applaudir les excellentes équipes de direction que nous avons eues dans le passé et la chance que nous avons d’avoir pu attirer des personnes aussi fabuleuses, y compris vous-même, M. Orr.

Alors, félicitations.

JEFF ORR : Merci, André.

C’était. C’était très bien dit.

Merci.

D’autres questions?

Y a-t-il des questions posées en ligne?

GORD PETERS : Nous en avons une, j’espère que cette personne pourra se joindre à nous.

Aux responsables de Lumi, je demanderais de nous mettre en communication avec l’appelant à qui je demanderais de bien vouloir fournir son nom et de préciser s’il est actionnaire, fondé de pouvoir ou pardon, s’il est actionnaire ou fondé de pouvoir.

KYRA BELL-PASHT : Pouvez-vous m’entendre?

GORD PETERS : Oui, merci.

KYRA BELL-PASHT : Vous pouvez m’entendre?

Parfait. Je vais maintenant commencer à parler.

Désolée. Les aspects technologiques ont été difficiles.

Je m’appelle Kyra Bell-Pasht. Je travaille pour Investisseurs pour l’Accord de Paris.

Je suis ici à titre de fondé de pouvoir au nom de la Salal Foundation.

Nous discutons avec Great-West Lifeco au sujet de son engagement lié à la carboneutralité de 2021 depuis plus de deux ans.

Et nous tenons à souligner le temps que la direction nous a accordé dans le cadre de ces conversations.

Nous participons à cette assemblée générale annuelle dans l’espoir que l’année à venir marque un tournant.

Parce qu’à ce jour, nous avons trouvé difficile de discerner les progrès de Great West en matière de gestion des risques climatiques.

Notre proposition d’actionnaires de l’an dernier, par exemple, demandait la communication de renseignements de base sur les activités de transition vers la carboneutralité de Great-West Lifeco, qui demeurent vagues à ce jour.

La question suivra après quelques phrases.

Great West exerce ses activités dans un secteur où les conséquences physiques des changements climatiques sur la santé, les tendances en matière de morbidité et le risque actuariel sont de plus en plus importantes.

Lors d’un récent engagement, on nous a dit que le fait que la compagnie recueille et analyse, ou non, des données liées au climat à partir des demandes de règlement des titulaires de police était confidentiel.

Nous soutenons que le fait de divulguer si un risque fait l’objet d’une mesure est une question de gouvernance, et non une question de renseignements exclusifs.

Et pour cette question, les actionnaires n’ont actuellement aucune réponse.

Dans ce contexte, Great-West Lifeco déclare des investissements d’environ 27 milliards de dollars dans les combustibles fossiles par rapport à 7,7 milliards de dollars dans les énergies renouvelables, soit l’écart le plus important parmi ses pairs canadiens.

Ce n’est pas un enjeu périphérique.

La revue médicale Lancet a qualifié la situation climatique de la plus grande menace pour la santé du 21^e siècle; ces risques se répercutent directement dans les demandes de règlement des titulaires de police.

Ma question est donc la suivante : l’année à venir apportera-t-elle une plus grande transparence quant à savoir si Great-West Lifeco recueille des données sur le lien entre les demandes de règlement des titulaires de police et les changements climatiques?

Merci beaucoup de me donner l’occasion de poser cette question.

JEFF ORR : Merci de votre question.

La compagnie et le conseil ont des préoccupations au sujet des changements climatiques, mais nous établissons également un équilibre entre ces préoccupations et nos obligations en matière de gestion de nos affaires et d’investissement dans notre compte général.

Et nous sommes aussi présents au Canada, qui est l’un des principaux producteurs d’énergie du monde et qui examine d’un vaste point de vue la sécurité énergétique, l’économie canadienne et d’autres facteurs pour trouver un juste équilibre. Alors, la réflexion sur notre portefeuille de placements n’est pas à sens unique.

Pour ce qui est des informations à fournir, je crois que nous pouvons toujours nous améliorer.

Je crois que l’équipe de direction serait d’avis que nous pouvons en faire, devons en faire plus et que nous pouvons continuer d’en faire plus.

Mais c’est le cas pour de nombreux enjeux et nous continuerons de discuter de nos informations à fournir et des détails de nos informations à fournir à mesure que nous avancerons.

Mais je vous remercie de votre question et de l’avoir portée à l’attention du conseil et des assemblées annuelles.

Merci.

Y a-t-il d’autres questions, Gord?

GORD PETERS : Il n’y en a pas.

JEFF ORR : Je crois que nous en sommes à l’étape de ce rapport du scrutateur.

Je crois que nous avons le rapport préliminaire.

Gord, pourriez-vous annoncer les résultats préliminaires?

GORD PETERS : Merci, monsieur le Président.

Les résultats préliminaires du vote sont les suivants.

La résolution visant à modifier les statuts constitutifs de Great West en vue d’augmenter le nombre d’administrateurs a été approuvée par plus de 98 % des voix exprimées.

Chacun des candidats aux postes d’administrateur de Great-West Lifeco a été élu par plus de 92 % des voix exprimées.

La résolution visant à accepter la démarche en matière de rémunération des cadres a été approuvée par plus de 97 % des voix exprimées.

La résolution visant à approuver l’adoption d’un régime d’unités d’actions restreintes liées au rendement a été approuvée par plus de 98 % des voix exprimées.

Chacun des neuf candidats à titre d’administrateurs représentant les titulaires de police de la Canada Vie a été élu par plus de 87 % des voix exprimées.

Et chacune des résolutions visant à nommer Deloitte S.E.N.C.R.L/s.r.l. à titre d’auditeur de Great West et de la Canada Vie a été adoptée par plus de 99 % des voix exprimées.

Conformément aux exigences des lois sur les valeurs mobilières, les résultats finaux des votes pour Great West seront affichés dans le site Web de SEDAR+ et conformément aux règles de la Bourse de Toronto.

Un communiqué annonçant les résultats de l’élection des administrateurs de Great West sera diffusé aujourd’hui.

JEFF ORR : Merci, Gord.

Je déclare donc que toutes les motions et résolutions connexes sont adoptées telles qu’elles ont été présentées à ces assemblées.

Cela étant dit et en conclusion, je tiens à remercier toutes les personnes ayant assisté à l’assemblée tenue aujourd’hui.

Encore une fois, j’aimerais remercier tous nos employés, notre équipe de direction, les conseillers en sécurité financière avec qui nous travaillons, nos clients, nos titulaires de police et nos actionnaires.

Merci beaucoup de votre soutien continu et de tout ce que vous faites pour la compagnie.

Sur ces mots, je vous invite également à vous joindre à nous en haut de l’escalier roulant pour prendre des rafraîchissements légers.

Merci.

Je déclare la séance levée.

Merci.