Réunions annuelles 2025

Liste des intervenants :

Jeffrey Orr
Président du conseil

Paul A. Mahon
Président et chef de la direction

Gord Peters
Vice-président, avocat général adjoint
Secrétaire général

Jeffrey Orr : Bonjour à tous.

Je m'appelle Jeffrey Orr et je suis président de Great-West Lifeco and Canada Vie et j'ai le plaisir de vous accueillir aujourd'hui à notre réunion annuelle.

Mesdames et Messieurs, merci d'être avec nous aujourd'hui.

Je suis Jeff Orr est je suis le Président du conseil du Canada Vie et aussi Grand West Lifeco.

Aujourd'hui, nous sommes dans le bureau Toronto de Canada Vie bureau Toronto.

Pour ceux d'entre vous qui sont ici, ceux d'entre vous en ligne ne savent peut être pas que.

Situé sur le territoire du Mississaugas of the Credit, le Anishinaabeg, le Haudenosaunee et les Huron Wendat nation.

Nous reconnaissons le plat un Spoon Covenant, un traité dont l'esprit est un basé sur l'intendance collective et qui s'étend à tous les vivants d'aujourd'hui.

Merci à chacun d'entre vous de vous joindre à ce matin, et bienvenue à tous ceux d'entre vous qui vous joigniez à virtuellement.

Aujourd'hui, je suis accompagné de Paul Mahon, président et chef de la direction de Great-West Lifeco et Canada Vie.

À ma gauche et à sa gauche se trouve Gord Peters, vice-président, avocat, général adjoint et secrétaire général aujourd'hui de direction et des membres de notre conseil d'administration se joignent à US aujourd'hui, et j'aimerais également souhaiter la bienvenue à Ray McFeetors qui a été président, chef de la direction, puis président de Great-West Lifeco and Canada Vie pendant de nombreuses années. Bienvenue, Ray cette année, encore une fois, nous tenons nos réunions annuelles en tant que réunion hybride. Cela signifie que les actionnaires, les souscripteurs et les mandataires ont la possibilité d'assister et de participer aux assemblées en personne ou en ligne.

Nous avons pris des mesures pour que, quelle que soit la façon dont vous participez, nous espérons que l'expérience sera comparable à celle des occasions pour vous de voter, de poser des questions et de fournir une rétroaction directe à nos conseils d'administration et à la direction.

Comme certains participants se joignent à la réunion en ligne, vont parfois faire une pause pour attendre le vote en ligne.

Alors merci d'avance pour votre patience.

Puisque Canada Vie est une filiale de Great-West Lifeco, nous allons tenir les réunions en même temps et je les ouvre.

Gord agira à titre de secrétaire des réunions et Kyle Gould.

Un représentant de Computer Investor Services agira à titre de scrutateur.

Le s confirmé que le quorum requis pour atteindre le quorum souscripteur sont représentés à ces assemblées.

Les avis de l'Assemblée ont été envoyés aux actionnaires et aux souscripteurs inscrits le 13 mars 2025, et je déclare donc les assemblées dûment constituées pour la transaction des affaires. J'aimerais demander à Gord d'aborder plusieurs aspects de la procédure des réunions d'aujourd'hui.

Gord Peters : Merci, Monsieur le président. Pour ceux qui assisteront en ligne, les bureaux de vote ouvriront sous peu pour voter sur tous les points à l'ordre du jour de l'Assemblée Great-West Lifeco.

Vous pouvez voter en ligne pendant l'assemblée en cliquant sur votre vote sur l'icône Vote en haut de votre écran et en cliquant sur votre choix affiché à l'écran. Pour ceux qui y assisteront en personne, le vote aux assemblées d'aujourd'hui sera effectué par les souscripteurs de police. Bulletin de vote.

Les actionnaires et les mandataires qui n'ont pas déjà voté par procuration ont reçu des bulletins de vote dans les couleurs suivantes bleu pour Canada Vie et blanc pour Great-West Lifeco.

Pour voter par bulletin de vote, inscrivez un X dans l'urne appropriée et assurez vous d'imprimer et de signer clairement votre nom et de fournir les renseignements supplémentaires au besoin au cours de chaque point à l'ordre du jour.

Ferons une pause pour répondre aux questions pertinentes que nous avons reçu en personne ou par l'intermédiaire de la plateforme en ligne pour les personnes présentes en personne. Si vous souhaitez poser une question, veuillez lever la main et un huissier vous fournira un microphone sans fil, auquel cas on vous demandera de vous lever pendant que vous posez votre question.

Si vous êtes en mesure de le faire Avant de poser votre question, veuillez donner votre nom complet et indiquer si vous êtes un Canada Vie Indigenous, un actionnaire de Lifeco ou un mandataire. Pour ceux qui participent en ligne, vous pouvez poser des questions via la plateforme Lumi.

Pour ce faire, cliquez sur l'icône de messagerie en haut de votre écran, entrez votre numéro de téléphone et l'objet de votre question, puis cliquez sur le bouton Envoyer. Si votre question porte sur un point précis à examiner aujourd'hui. Veuillez indiquer clairement à quel point votre demande se rapporte afin que nous puissions nous assurer qu'elle est traitée au moment opportun.

La plateforme Lumi vous dirigera ensuite vers la réunion à ce moment là pour éviter tout retard ou rétroaction.

Veuillez couper le son de votre ordinateur et écouter la réunion uniquement sur votre téléphone. Lorsque vous serez appelé à poser votre question, vous serez réactivé et pourrez prendre la parole à la réunion. Veuillez ensuite fournir votre nom complet et indiquer si vous êtes un actionnaire, un Indigenous ou un mandataire.

Une fois la discussion terminée sur tous les points de Great-West Lifeco à faire, Nous déclarons le vote fermé pour cette réunion et nous assisterons ensuite à la réunion Canada Vie.

Après quoi les bureaux de scrutin en ligne seront ouverts pour le vote sur tous les points de Canada Vie à faire.

Une fois le vote terminé, tous les bulletins de vote en personne seront recueillis et les résultats seront compilés par notre scrutateur. Nous aurons ensuite une discussion générale et répondrons aux questions, après quoi j'annoncerai les résultats préliminaires du vote. Si votre question porte sur une question personnelle ou si nous ne sommes pas en mesure d'y répondre pendant la rencontre, nous vous invitons à vous présenter au bureau d'inscription après la réunion. Nous sommes un représentant du service à la clientèle qui est disponible pour vous rencontrer.

Si vous avez posé votre question par l'intermédiaire de la plateforme en ligne.

Un représentant de l'entreprise communiquera avec vous après la rencontre.

Nous ferons de notre mieux pour répondre à toutes les questions lors des rencontres.

Les remarques que vous entendrez aujourd'hui peuvent inclure des énoncés prospectifs.

Les résultats réels pourraient différer.

De plus, certaines des questions importantes discutées aujourd'hui peuvent inclure des références à des mesures financières non IFRS des mises en garde à ce sujet se trouvent dans nos rapports annuels qui sont disponibles sur nos sites Web.

Vous n'avez donc pas essayé de les lire ?

Voilà qui met fin à mes commentaires sur le déroulement des réunions. Monsieur le Président.

Jeffrey Orr : C'est beaucoup d'instructions. Mais je suis déjà fatigué.

Quelqu'un peut il réciter ce que Gord vient de dire ?

Merci.

Je déclare donc maintenant les bureaux de vote ouverts sur tous les points à l'ordre du jour pour Great-West Lifeco.

La réunion Great-West Lifeco est notre premier point à l'ordre du jour et la présentation des états financiers et des rapports.

Les rapports annuels des deux sociétés ont été envoyées par la Poste aux actionnaires et aux souscripteurs qui en ont fait la demande.

Ils contiennent les états financiers vérifiés des sociétés et les rapports des vérificateurs, et ces documents peuvent également être évalués.

Consultez.

Excusez-moi sur nos sites web.

Quelqu'un présente t'il aujourd'hui ou en personne ?

Et a t il une question ou un commentaire concernant les états financiers ?

Et nous en avons reçu en ligne.

Génial!

Merci.

Le prochain point à l'ordre du jour est donc l'élection des administrateurs de la Great-West Lifeco.

Avant de voter sur cette question, je tiens à remercier mes collègues administrateurs pour leur dévouement et leur travail acharné au cours de la dernière année. Nos conseils d'administration sont profondément engagés envers les activités et les affaires de l'entreprise société, leur responsabilité et leur surveillance continu des plans d'affaires et des stratégies de Great-West Lifeco et de Canada Vie.

Ils font un travail formidable.

C'est un plaisir de travailler avec eux.

Cette année, nous avons donc 19 personnes qui seront élues au conseil d'administration de Great-West Lifeco après 19 tels qu'identifier dans notre Environment, Social, Governance sera nommé Amicalement.

Deborah Barrett, Robin Bienfait, Heather Conway Marcel Coutu, Andre Desmarais, Paul Desmarais Jr, Gary Doer, Claude Genereux, Jake Lawrence, Paula Madoff, Paul Mahon, Susan McArthur, Jeffrey Orr, James O’Sullivan, Timothy Ryan, Dhvani Shah, Siim Vanaselja et Brian Walsh.

Gord, pourriez vous présenter les candidats à l'élection ?

Gord Peters : Je propose la candidature à titre d'administrateur de Great-West Lifeco.

Incorporer les 19 personnes énumérées dans la circulaire de sollicitation de procurations de la direction de chacune, pour un mandat se terminant à la clôture de la prochaine assemblée annuelle. Je propose l'élection à titre d'administrateur de Great-West Lifeco ou un commentaire concernant les candidats du directeur.

Jeffrey Orr : Gord, avons nous reçu des questions en ligne ?

Gord Peters : Nous ne l'avons pas fait.

Jeffrey Orr : Nous allons donc maintenant passer au vote.

Le conseil d'administration et la direction recommandent de voter pour les candidats au poste d'administrateur énumérés dans le Environment, Social, Governance de gestion du Great-West Lifeco. Si vous ne l'avez pas déjà fait, veuillez voter maintenant.

Canada Vie. Les titulaires de polices qui participent en ligne verront les options de vote.

Seuls les votes de Great-West Lifeco, actionnaires ou de leurs mandataires seront comptabilisés par notre aide sur cette question particulière. Vous pouvez voter pour ou contre l'élection de chaque candidat en cochant les cases appropriées sur votre bulletin de vote sur votre écran.

Gord Peters : Pour ceux qui sont ici qui ont des bulletins de vote papier, Vous pouvez voter pour ou contre les 19 candidats en plaçant un X dans la case appropriée au dessus de la ligne pointillée.

Jeffrey Orr : Étant donné qu'il y a 19 candidats à l'élection et 19 postes à pourvoir.

Veuillez ignorer la colonne intitulée Répartition des votes.

Devons nous attendre ?

Gord Peters : Nous n'avons pas besoin d'attendre la compilation.

À ce stade-ci, ce sera bien.

Jeffrey Orr : Merci.

Le prochain point à l'ordre du jour est donc la nomination du vérificateur de Great-West Lifeco à proposer que le vérificateur actuel de l'ICO Deloitte LLP soit reconduit.

Gord, pourriez vous présenter la motion ?

Gord Peters : Je propose que Deloitte LLP soit nommé vérificateur de Great-West Lifeco incorporé pour l'exercice 2025, afin d'occuper son poste jusqu'à la clôture de la prochaine assemblée annuelle. Sa rémunération devra être fixée par le conseil d'administration.

Jeffrey Orr : Merci.

Et est ce que quelqu'un qui participe aujourd'hui a une question en ce qui concerne les vérificateurs ?

En ligne ?

Gord Peters : Aucune.

Jeffrey Orr : Merci. Nous allons donc procéder au vote sur la question.

Une direction du conseil d'administration recommande de voter en faveur de la nomination de Deloitte LLP à titre de vérificateur de Great-West Lifeco.

La motion doit être approuvée à la majorité des voix exprimées.

Vous pouvez voter pour le vérificateur ou vous abstenir de voter pour le vérificateur en cochant la case appropriée sur votre bulletin de vote.

Et je pense que nous continuons.

Le prochain ordre du jour et l'étude d'une résolution visant à modifier les statuts constitutifs de Lifeco afin de proposer que les statuts de Lifeco soient modifiés afin de moderniser cette disposition sur les dividendes, sur les actions ordinaires.

Permettre aux dividendes sur actions ordinaires qui ne sont pas réclamés après une période de six ans, d'être réclamés par Great-West Lifeco.

Ce changement s'harmonise avec les dispositions des actions ordinaires de Great-West Lifeco, sa gamme d'actions ordinaires privilégiées avec les actions privilégiées et en fait, avec la pratique courante dans l'ensemble de l'industrie.

Cela aidera à réduire l'administration requise avec des dividendes qui ne sont pas réclamés pendant de longues périodes.

Alors, pourriez vous présenter cette motion.

Gord Peters : Je propose que les statuts de la société soient modifiés pour permettre au livre de réclamer les dividendes sur actions ordinaires qui ne sont pas réclamés pendant une période de six ans.

Et que le secrétaire général soit autorisé à signer et à remettre tous les documents et à accomplir tous les autres actes nécessaires ou souhaitables pour donner effet à la présente résolution.

Jeffrey Orr : Des questions dans la salle des questions en ligne ?

Gord Peters : Il n'y en a pas.

Jeffrey Orr : D'accord.

Nous allons maintenant procéder au vote sur la question.

Le conseil d'administration et la direction recommandent de voter en faveur de l'amendement.

Modification.

Gord Peters : La motion doit être approuvée par au moins les deux tiers de des voix exprimées.

Jeffrey Orr : Vous pouvez voter pour ou contre l'amendement par les statuts, en cochant la case appropriée sur votre bulletin de vote ou sur votre écran.

l'Ordre du jour suivant est donc l'examen d'un vote consultatif voté sur l'approche de l'ICO en matière de rémunération des dirigeants. Le texte de la résolution proposé est énoncé et l'avis de la direction.

Le bailleur Social Governance de gestion de Lifeco.

Jeffrey Orr : Gord, pourriez vous présenter la motion ?

Gord Peters : Je propose cela à titre consultatif et non pour diminuer les rôles et les responsabilités du Conseil.

Les actionnaires acceptent l'approche en matière de rémunération des dirigeants divulgués dans le Environment, Social, Governance de gestion de l'ICO.

Jeffrey Orr : Merci.

Évidemment, le succès de l'entreprise dépend de la force et de la performance de nos employés.

Notre programme de rémunération des cadres supérieurs est conçu pour soutenir nos priorités stratégiques et récompenser les cadres supérieurs pour leur rendement à long terme.

Et cet objectif se reflète dans notre philosophie du papier pour le rendement, sans encourager une prise de risque appropriée.

Nous croyons que notre approche en matière de rémunération des dirigeants est conforme aux intérêts de nos parties prenantes.

Étant donné que les dirigeants et les parties prenantes partagent des objectifs communs,3à savoir le succès de l'entreprise à long terme et l'amélioration de la valeur pour les actionnaires, nous vous demandons donc de voter sur la façon dont nous rémunérons nos dirigeants.

Gord Peters : Le vote est consultatif et non contraignant, mais les résultats du vote seront pris en compte lorsque le Comité des ressources humaines évaluera la rémunération des dirigeants à l'avenir. Alors est ce que quelqu'un a une question sur cet article en particulier ?

Gord ?

Gord Peters : En ligne n'importe quoi, Il n'y en a pas.

Jeffrey Orr : Merci.

Nous allons donc procéder au vote, et le conseil d'administration et la direction recommandent de voter pour notre approche en matière de rémunération des cadres supérieurs, et vous pouvez voter pour ou contre en cochant la case appropriée.

Le prochain point à l'ordre du jour est donc l'étude d'une résolution visant à approuver une modification au régime d'option d'achat d'action de l'IFC, afin d'augmenter de 8,5 millions d'actions le nombre d'actions ordinaires pouvant être utilisées dans le cadre du régime.

Le texte de la résolution proposé se trouve dans la cour de la circulaire de sollicitation de procuration de la direction.

Encore une fois, pourriez vous présenter la motion.

Gord Peters : Je propose pour que la modification du régime d'option d'achat d'actions approuvées par le conseil d'administration de l'Eco, le 5 février 2025 et décrite dans la circulaire de sollicitation de procuration de la direction de l'ICO, augmente le nombre de 8,5 millions d'actions ordinaires qui peuvent être émises dans le cadre du régime d'options d'achat d'actions.

Jeffrey Orr : Merci.

Des questions à ce sujet, encore une fois en ligne.

Gord Peters : Des questions, il n'y en a pas.

Jeffrey Orr : Nous allons donc procéder au vote sur la question.

Encore une fois, le conseil d'administration et la direction recommandent de voter en faveur de cette motion particulière, et elle doit être approuvée à la majorité des voix.

Vous pouvez voter pour ou contre la modification du régime d'options d'achat d'actions en cochant la case appropriée sur votre bulletin de vote ou sur votre écran. OK, Le prochain point à l'ordre du jour est donc l'examen d'une proposition d'actionnaire soumise par Investors for Paris Compliance. Le texte intégral de la proposition des actionnaires est présenté à l'annexe de la circulaire de sollicitation de procuration de la Direction des codes de vie.

J'invite maintenant Kyra Bell-Pasht, excusez-moi, représentante de Investors for Paris Compliance, à présenter et à proposer la proposition.

Mademoiselle Bell-Pasht a été adoptée.

Je vous demanderai de supprimer pour limiter vos commentaires à deux minutes.

Voilà en tant que. Alors, s'il vous plaît, je vous invite à prendre la parole au microphone qui devrait être disponible pour vous.

Kyra Bell-Pasht : Merci beaucoup. Je ferai de mon mieux pour garder les commentaires.

Génial! Bonjour mesdames et messieurs les membres du conseil d'administration personnel et autres investisseurs.

Je m'appelle Kyra Bell-Pasht

Je travaille avec Investors for Paris Compliance, un groupe de défense des actionnaires qui tient les sociétés ouvertes responsables de leurs engagements Net zero commitment.

Je suis ici pour présenter cette proposition.

Merci à Great-West Lifeco pour ses discussions ouvertes et instructives au cours des derniers mois. Je suis ici pour parler de cette proposition aujourd'hui, non pas parce que je crois qu'elle recevra un vote majoritaire. Je sais que ce n'est pas possible en raison de la détention d'actions importantes, de parler directement au conseil d'administration, aux actionnaires et au personnel.

Nous voulons que les échos continuent de prospérer dans sa mission.

Soutenir le bien être des clients et générer de solides rendements sur les placements. Nous croyons que cela signifie respecter votre engagement de 2021 à 0 pour le compte général et éventuellement l'actif sous gestion plus large.

Jeffrey Orr : Votre engagement net zéro est une reconnaissance des risques financiers importants que les combustibles fossiles représentent pour votre portefeuille, en particulier à moyen et long terme.

Sans parler des risques pour la santé que la combustion des combustibles fossiles et les changements climatiques ont causés à des conditions météorologiques extrêmes pour vos clients.

Canada le fait d'accord et s'attend à ce vif écho, et ses pairs élaborent des plans de transition vers la carboneutralité.

Un plan de transition est un terme technique défini par les fans de G comme un ensemble d'objectifs, d'actions et de mécanismes de responsabilisation pour s'aligner sur les émissions nettes de zéro.

En termes plus simples, quelles mesures concrètes l'IF écho prendra t elle pour atteindre des résultats précis ?

L'élection de Mark Carney, un chef de file mondial de la finance durable, augmentera probablement cette pression.

Nous avons donc été heureux d'apprendre que Lifeco se prépare à publier sa première itération de son plan de transition de conte général.

Malheureusement. Nous avons également appris que le plan de transition ne comprendra aucun détail sur les mesures que l'effet prendra pour décarboner son portefeuille, qui comprend environ 25 milliards d'exposition aux combustibles fossiles.

Aucun détail sur la façon dont il changera réellement ses pratiques de placement habituelles.

Sans ces détails, ce n'est pas un véritable plan de transition. Notre résolution demande respectueusement à la société de fournir aux actionnaires certains détails sur la façon dont les Fécaux traitent ce risque commercial important, avec des conséquences financières, réglementaires et de réputation. Merci de votre temps et de votre considération.

Jeffrey Orr : Merci, mademoiselle Bell-Pasht.

Et je vous remercie également de votre engagement avec l'entreprise au cours des derniers mois, dans la manière ouverte dont cela a été mené.

Et je dirai simplement que la réponse de l'entreprise de la direction est contenue dans l'environnement social Governance, et je n'y ajouterai aucun commentaire à ce stade-ci.

Je vais donc passer à un vote et, à titre de rappel, le conseil d'administration et la direction recommandent de voter contre la proposition de l'actionnaire. Les raisons que je viens de mentionner et décrites dans le Environment, Social, Governance.

Est-ce que quelqu'un dans la salle a une question ou un commentaire sur la proposition des actionnaires ? Y a t il des commentaires ou des questions en ligne car il n'y en a pas.

Merci donc avec ça.

Nous procéderons à un vote sur Nous procéderons à un vote sur la question. Afin que vous puissiez voter pour ou contre la proposition de l'actionnaire en cochant la case appropriée sur votre bulletin de vote ou sur votre écran.

L'épaule sur tous les Great-West Lifeco questions fermeront sous peu.

Alors si vous n'avez pas voté sur toutes les questions de Lifeco, veuillez le faire maintenant.

Nous avons besoin d'un peu de musique en ce moment.

Donner du temps aux gens.

OK, je déclare le vote Great-West Lifeco est important et les bureaux de scrutin sont maintenant ouverts sur tous les points à l'ordre du jour de l'Assemblée Canada Vie. Passons donc à la partie officielle de la réunion de Canada Vie. L'élection des Indigenous administrateurs de Canada Vie est le premier point à voter cette année.

Huit personnes seront lues Canada Vie Indigenous administrateurs.

Les huit personnes suivantes, qui font également partie de la Environment, Social, Governance de gestion de Canada Vie seront mises en candidature.

Michael Amend, Deborah Barrett, Robin Bienfait, Heather Conway, Gary Doer, Susan McArthur, Dhvani Shah et Siim Vanaselja.

Pourriez vous présenter la motion ?

Gord Peters : Je propose une candidature pour l'élection des administrateurs de Canada Vie, les huit personnes inscrites à titre d'administrateur d'assuré dans Canada Vie Environment, Social, Governance de gestion, chacun pour un mandat se terminant à la clôture de la prochaine assemblée annuelle. Merci.

Jeffrey Orr : Des questions à ce sujet en ligne ?

Gord Peters : Car il n'y en a pas.

Jeffrey Orr : Merci. Nous allons donc procéder au vote.

La direction du Conseil a recommandé de voter pour les Indigenous candidats au poste d'administrateur. Seul un Canada Vie titulaires de police ou de mandataires avec droit de vote ont le droit de voter sur cet article.

Et bien qu'il y ait d'excellents actionnaires de Great-West Life en jeu, vous verrez peut être des options de vote devant vous, mais ce ne sont que Canada Vie, les assurés et les mandataires qui peuvent voter. Vous pouvez voter pour les candidats ou vous abstenir de voter pour les candidats en cochant la case appropriée si vous ne l'avez pas déjà fait.

Veuillez voter maintenant pour ceux qui ont des bulletins de vote papier.

Vous pouvez voter ou refuser de voter pour les huit candidats en plaçant un X dans la case appropriée et en tapant au-dessus de la ligne pointillée.

Vous pouvez également voter ou vous abstenir de voter pour chaque candidat individuellement, en plaçant XS dans les cases appropriées sous la ligne pointillée.

Et pendant que vous votez, je noterai que seul Great-West Lifeco, en tant qu'unique actionnaire de Canada Vie, a le droit de voter pour l'élection des administrateurs actionnaires de Canada Vie, et plutôt aujourd'hui.

Great-West Lifeco a signé une résolution élisant les administrateurs actionnaires de douze personnes nommées dans le Canada Vie Environment de sollicitation de procuration de Canada Vie.

Par conséquent, aucun vote pour les administrateurs actionnaires pour Canada Vie n'aura lieu lors de cette assemblée.

Nous sommes heureux d'accueillir Philip Desmarais, administrateur actionnaire à Canada Vie et M. Desmarais est le co-fondateur et chef de la direction de Kelvin Zero, plateforme technologique de sécurité numérique axée sur le développement de solutions sans mot de passe de nouvelle génération. Il est également directeur de IG Wealth et Mackenzie.

Attendez avec impatience Philip pour vos contributions bienvenues. Le prochain point à l'ordre du jour est donc la nomination du vérificateur de Canada Vie.

Il est proposé que le vérificateur actuel de Canada Vie Deloitte LLP soit reconduit. Gord, pourriez vous présenter la motion ?

Gord Peters : Je propose que Deloitte LLP soit nommé vérificateur de la compagnie d'assurance Canada Vie pour l'exercice 2025, et qu'il occupe son poste jusqu'à la clôture de la prochaine assemblée annuelle. Sa rémunération est fixée par le conseil d'administration.

Jeffrey Orr : Merci. Des questions dans la salle en ligne, Gord ?

Gord Peters : Non

Jeffrey Orr : Il n'y a pas de file d'attente, alors nous allons procéder à un nouveau vote sur la question.

Et le conseil d'administration et la direction recommandent de voter pour la nomination de Deloitte LLP.

Cela doit être approuvé à la majorité des voix.

Encore une fois, vous pouvez voter pour ou refuser de voter pour l'ordre en cochant la case appropriée sur le bulletin de vote sur votre écran et la pose.

Une fois que vous aurez fait cela, je vais vous donner un moment pour le faire.

Les tirages sur tous les Canada Vie Matter seront fermés sous peu, donc si vous n'avez pas voté, faites le.

Et si je ne sais pas si quelqu'un je ne vois personne voter dans la salle.

Mais si vous votez dans la salle, c'est le bon moment pour adopter vos bulletins de vote.

Et nous avons des gens ici en tant que gentlemen à lire.

Y a t il d'autres personnes qui ont des bulletins de vote ?

OK, je n'en vois pas.

C'est ce que je déclare maintenant.

Le vote sur Canada Vie question est clos, ce qui met fin aux travaux officiels des réunions d'aujourd'hui. Alors.

Le prochain à l'ordre du jour est le rapport du président et chef de la direction Paul Mahon.

Comme beaucoup d'entre vous le savent. Nous avons récemment annoncé il y a plusieurs semaines, que Paul prendrait sa retraite en tant que président, chef de la direction de Great-West Lifeco et Canada Vie à compter du 1ᵉʳ juillet, et David Harney assumera ce rôle à compter du 1ᵉʳ juillet.

J'aurais plus à dire à propos de Paul et David plus tard dans la présentation, ou plus tard dans cette réunion.

Mais pour l'instant, j'aimerais inviter Paul à monter sur le podium.

Si ces remarques.

Paul Mahon : Merci Jeff.

Et bienvenue à tous ici aujourd'hui.

C'est un honneur d'être ici.

Et avant de dire bonjour, il est encore matin dans le fuseau horaire de l'Est.

Bonjour et merci de vous joindre à US aujourd'hui pour notre réunion annuelle.

Compte tenu de l'annonce de la semaine dernière, je suis heureux de partager quelques réflexions et je le ferai. Mais avant de le faire, je devrais parler de l'actualité affaires du jour, de notre rendement et de nos réalisations en 2024 et de nos résultats du T1 deux zéro deux cinq au cours de la dernière année.

Nous avons continué de nous concentrer sur le renforcement de nos positions de chef de file sur le marché, 43de stimuler une croissance durable et d'offrir une valeur durable à nos actionnaires et à nos souscripteurs.

Nous sommes également rester concentrés sur le renforcement de chacune de nos activités pour atteindre notre objectif principal bâtir un avenir plus solide, plus inclusif et plus sûr sur le plan financier.

En même temps, nous continuons d'investir et de soutenir les régions et les collectivités qui abritent nos entreprises.

Passons à notre performance.

2024 a marqué une année record pour l'entreprise, reflétant notre stratégie ciblée, la discipline, l'affectation du capital et la solidité de nos positions de leadership dans l'ensemble de nos activités.

Nous avons enregistré un bénéfice de base record de 4 $ et 50 cents par actions ordinaires, soit une augmentation de 14 % par rapport à 2023.

Cette forte croissance soutient notre dividendes aux actionnaires de premier plan, que nous avons augmenté de 10 % en 2024.

Et nous avons continué d'atteindre ou de dépasser nos objectifs financiers à moyen terme au cours des trois et cinq dernières années.

Cette performance financière est soutenue par des stratégies ciblées et un fort élan qui, US, ont donné la confiance nécessaire pour annoncer une hausse et des améliorations de nos objectifs à moyen terme lors d'une récente Journée des investisseurs.

Au-delà de cette performance financière, nous avons également renforcé notre position de chef de file dans nos principaux marchés au cours de la dernière année.

Aux US, nous avons terminé l'intégration de l'entreprise Prudential Retirement Services, ajoutant une envergure et une valeur significative au Canada. Nous avons fait des progrès substantiels en intégrant la planification des investissements, les conseils et les partenaires de valeur dans notre stratégie de gestion de patrimoine ciblé. Nous sommes maintenant l'un des plus grands fournisseurs de patrimoine non bancaires au Canada, avec des plans de croissance clairs dans l'ensemble de nos secteurs.

Nous avons continué d'élargir notre clientèle grâce à la croissance organique des ventes, soutenue par l'amélioration de nos offres.

Cela témoigne de la confiance que nos clients et leurs conseillers accordent chaque jour à nos équipes pour répondre à leurs besoins changeants en US.

Nous avons acquis Plan Management Corporation, le fondateur de OptionTrax.

Qui a permis à Empower d'offrir des solutions de rémunération de régime d'action à ses clients de retraite dans le UK Canada Vie connu une année record en renforçant sa portée et en se développant sur le marché du transfert des risques liés aux régimes de retraite.

En Ireland, notre gestionnaire d'actifs Irish Life Investment Managers, en collaboration avec Yann, a lancé un fonds de transition climatique de 500 millions d'euros répondant à la demande croissante pour ses options d'investissement. Et notre activité James Burns Leadership Institute continue d'innover avec des solutions personnalisées pour les clients qui stimulent une croissance continue en US et en Europe, tout en recherchant des opportunités de marché dans d'autres régions.

Dans l'ensemble de nos activités, nous investissons dans nos activités afin d'accroître l'efficience et l'efficacité.

Cela US atteindre nos objectifs d'être plus compétitifs en termes de coûts et d'amélioration continue du service.

Amélioration continue du service pour nos clients.

Conformément à ces objectifs.

Nous avons récemment fait part de nos plans d'investissement disciplinés, axés sur des domaines à fort impact comme la modernisation technologique et l'automatisation. Hier, nous avons publié nos résultats pour la First Quarter de 2025.

Je suis heureux d'annoncer qu'une fois de plus, nos revenus ont dépassé 1 milliard de dollars de bénéfices de base, ce qui représente une augmentation de 5 % d'une année à l'autre. l'EP de base a augmenté de 6 % à 1,100 $, et le RCP de base a atteint 17,2 %, en hausse de 20 points de base par rapport à l'exercice précédent.

Nous continuons de gagner la confiance de millions de clients et de conseiller.

Aujourd'hui, l'actif total de nos clients s'élève à plus de 3 billions de dollars, soit une augmentation de 13 % par rapport à l'année précédente.

Repensant à mon mandat en tant que PDG, je suis fier de la façon dont nous sommes restés concentrés sur ce qui motive notre succès chaque jour tenir nos promesses à nos clients.

Investir dans nos employés et soutenir nos communautés.

En même temps, nous sommes devenus une entreprise plus ciblée tout en maintenant la force de la diversification. Nous nous sommes transformés en réponse à l'évolution de la dynamique du marché, en nous concentrant sur les domaines où nous pouvons avoir le plus d'impact pour les clients et les actionnaires. Nous nous sommes positionnés pour tirer parti des tendances du marché qui redéfinissent les besoins des clients, comme le vieillissement de la population et les besoins croissants en matière de solutions de retraite et le besoin croissant de conseils parmi les intermédiaires et les groupes de clients aisés de masse. Notre succès au cours des cinq dernières années repose sur une culture de discipline et la sensibilisation aux risques dans un monde en évolution.

À la sortie de la crise financière mondiale, nous avons renforcé notre gestion financière et des risques.

Jeter les bases qui US ont permis de mieux répondre aux défis externes, y compris la pandémie de Covid 19.

Cela lui a également permis de naviguer efficacement dans deux changements de génération unique. Les transitions vers le TSA, un nouveau régime canadien de fonds propres réglementaires et vers la IFRS 17, une nouvelle norme comptable mondiale.

Il s'agissait de projets de plus de dix ans, et le travail effectué par nos équipes US a positionné avec une base solide pour l'avenir.

En plus de répondre à ces facteurs externes.

Nous avons pris des mesures importantes qui ont repositionné nos activités pour la croissance et le leadership.

Au Canada.

Nous avons réuni nos trois entreprises sous une nouvelle marque Canada Vie, une marque qui est rapidement devenue l'une des plus précieuses de Canada en Europe. Nos stratégies commerciales sont ciblées dans les domaines où nous voyons une voie vers le leadership du marché.

Miser sur les forces de nos marques et de nos équipes.

À Irish Life et à Canada Vie.

Dans le UK et Germany.

Depuis son lancement, Empower est la marque de l'entreprise sur le marché de la retraite US.

Nous avons pris de nombreuses mesures stratégiques pour favoriser la croissance.

Cela comprenait les deux dispositions.

Ce qui a permis de nous concentrer sur les domaines de croissance et où nous ne voyons pas de voie claire vers le leadership.

Nous avons également fait des acquisitions stratégiques qui renforceraient Empower.

Notre prochaine phase de croissance consiste à tirer parti de notre leadership sur le marché de la retraite pour aider à croître, afin de stimuler la croissance et de renforcer le patrimoine personnel.

Exploiter les besoins de gestion de patrimoine mal desservies des segments aisés et aisés de masse. Avec cette entreprise récemment créée chez Empower, nous libérons une valeur significative en aidant des millions d'Américains à assurer leur avenir financier.

Nous avons pris ces mesures pour favoriser le succès commercial sans jamais perdre de vue notre conviction du pouvoir de redonner et de soutenir nos communautés.

Nous croyons que nos produits et services, soutenus par des conseils de qualité, peuvent faire une différence durable et positive dans la vie de nos clients.

Nous croyons également que nous pouvons avoir un impact positif durable dans les communautés où nous travaillons et vivons.

Au cours des dix dernières années.

Cette conviction a permis à nos entreprises de faire don collectif de plus de 165 millions de dollars à des organismes de bienfaisance locaux.

De plus, grâce aux actions de nos employés et de nos associés qui donnent de leur temps et de leurs talents pour aider à faire une différence positive dans le monde qui les entoure.

Un exemple récent dont je suis extrêmement fier, et l'annonce que nous avons fait en Winnipeg d'un don de 2 millions de dollars de Canada Vie et Power Corporation à la National Centre for Truth and Reconciliation. Ce don est destiné à soutenir la construction d'un nouveau domicile pour le NCTR, Un lieu de rassemblement pour les survivants et un lieu où les enfants, les familles et tous les Canadiens peuvent apprendre, réfléchir et grandir.

Il s'agit d'un exemple de collaboration avec nos actionnaires Power Corporation of Canada, où nous pouvons avoir un impact positif encore plus grand.

Sur une note personnelle.

Je tiens à souligner les valeurs importantes que la famille Desmarais a imprégnées de Power Corporation, y compris la façon dont elle a aidé nos entreprises à toujours faire ce qu'il faut.

Cet engagement à donner.

La communauté est le fait de faire ce qui est juste sont si évidents dans les valeurs qui façonnent l'éthique de Power Corporation. Au delà de cette collaboration dans la communauté, l'investissement à long terme de Power dans notre entreprise a fourni une base solide pour la croissance de la discipline à long terme. Cette année, Power célèbre son 100ᵉ anniversaire et je tiens à les féliciter pour leur longévité.

Leur succès commercial et leur impact positif sur leurs parties prenantes, y compris nos entreprises. À l'avenir, nous avons des stratégies claires et la solidité financière nécessaire pour continuer à croître et à offrir une valeur durable. Notre stratégie repose sur un manuel stratégique rigoureux.

Bâtir des entreprises de premier plan dans des marchés stables avec des marques fortes et fiables.

Un accent mis sur la satisfaction du patrimoine mal desservi et croissant en matière de patrimoine, de retraite et d'assurance en croissance et mal desservis.

Affectation disciplinée du capital pour stimuler la croissance, tant sur le plan organique que par le biais d'acquisitions stratégiques qui offrent de l'envergure et des capacités.

Et maintenir de solides discipline en matière de risque et de capital qui soutiennent notre force et notre stabilité depuis plus de 175 ans.

Je suis convaincu que ces stratégies se positionnent pour répondre aux besoins de nos clients et de nos actionnaires à long terme. Cette confiance reflète non seulement non seulement notre croyance en nos stratégies, mais aussi le fait que nous avons la bonne équipe pour la mettre en œuvre de la part de notre direction de l'ICO. Aux dirigeants de notre entreprise, Aux milliers d'associés soutenus qui soutiennent nos clients chaque jour, nous avons des équipes dévouées et motivées qui se concentrent sur l'obtention de résultats. La semaine dernière, nous avons annoncé mon prochain plan de retraite et de relève. Nous faisons ce changement à partir d'une position de force, avec une équipe exceptionnelle de leaders qui sont déjà à l'origine de notre succès.

Cela témoigne de l'engagement de longue date de notre entreprise à l'égard d'une planification rigoureuse de la relève et le développement des talents.

Je suis heureux que le conseil d'administration ait choisi David Harney pour assumer le rôle de diriger notre entreprise.

David est un collègue avec qui je travaille depuis plus de dix ans.

C'est un choix solide et naturel compte tenu de ses habiletés compétences, de son expérience, de ses capacités de leadership et de son excellent jugement. Avec plus de 30 ans au sein de l'entreprise, y compris son passage à Irish Life.

David est un bâtisseur d'affaires qui apporte une orientation stratégique et axée sur le client. Il apporte une perspective complète et possède une connaissance approfondie des institutions.

Son mandat comprend le poste de PDG de Irish Life.

Chef de file de nos activités européennes et de nos solutions de capital et de risques, et, plus récemment, a dirigé notre équipe d'investissement mondial en tant que chef des placements par intérim.

C'est beaucoup.

C'est un bon test.

Son approche responsabilisante.

Sa vision stratégique.

Son orientation client et les valeurs qu'il apporte sont si bien alignées avec nos ambitions de croissance et nos ambitions de prendre soin de toutes nos parties prenantes.

David, peux-tu te lever pendant que je t'invite ?

J'invite tout le monde ici à vous féliciter en ce moment.

David.

Je vais juste m'écarter une minute ici.

La transition est toujours difficile et j'ai quelques remerciements ici, mais je suis super excité.

Je suis excité pour moi à certains égards, mais je suis super excité pour David et l'équipe, l'entreprise, l'équipe de leaders que nous avons réunis.

Je pense que certaines personnes repartiraient avec un peu de peur.

Je ne sais pas ce qui va se passer.

Je suis tellement confiant dans l'équipe que nous avons en place sous la direction de David, que j'ai hâte d'écouter les appels des analystes.

À partir de maintenant, ce sera plus amusant, même si je n'aurai pas l'occasion de poser de questions, à moins qu'ils ne se joignent à une banque.

Non, je ne vais pas le faire. Donc, pour terminer, dans mes onze AGM discours précédent, c'est mon 12ᵉ pour que je puisse essayer de bien faire les choses aujourd'hui, j'ai toujours terminé en remerciant les parties prenantes importantes avant de le faire.

J'aimerais remercier deux personnes qui m'ont soutenu de manière particulière pendant mon mandat de PDG, en essayant d'être à la hauteur de mes responsabilités de PDG.

Le premier est le président de notre conseil d'administration, Jeffery Orr.

Je vous parle maintenant.

Je ne vais pas me détourner complètement, mais sachez que par dessus mon épaule, je vous parle comme Jeff.

Alors que je réfléchis autant que nous avons passé à travailler ensemble.

Je suis frappé par votre force de caractère défini par l'honnêteté, la sincérité et un égo bas.

Et bien, j'ai beaucoup appris de vous.

En fonction de vos expériences professionnelles et de vos idées.

J'ai appris beaucoup plus de vous sur la façon d'être un être humain bienveillant tout en dirigeant. Alors Jeff, merci pour cela.

Jeffrey Orr : Merci, merci

Paul Mahon : Et deuxièmement, ma femme a assisté à la toute première AGM lorsque j'ai été nommé, et elle n'est pas revenue jusqu'au gymnase du 12ᵉ jour.

Et Anne est là.

Elle a voyagé de Winnipeg. Et vous savez, je dirais que j'ai eu une excellente carrière avec le soutien des équipes, des équipes, des gens autour de US, du conseil d'administration et d'autres.

Mais personne d'autre ne m'a soutenu plus que Anne et moi.

Je suis sûr que vous pourriez tous dire la même chose.

Vous avez rendu possible ma croissance en tant que cadre et notre croissance en tant que famille, grâce à votre esprit altruiste, bienveillance et votre soutien désintéressé.

Et vous savez ce rôle ?

Beaucoup de voyages, beaucoup de temps d'absence et comment faire pour tout cela en famille n'est pas une chose facile à faire.

Mais ce qui m'a étonné, c'est la façon dont vous avez tout fait pour moi et pour notre famille, tout en redonnant dans votre carrière ce à quoi vous vous engagez et ce sur quoi vous vous concentrez, qui est vraiment important.

Donc, juste un contexte pour tout le monde.

ICI, un offre 3 livres. Elle écrit son quatrième récit d'histoire profonde de personnes vulnérables dans nos communautés.

Elle dirige en fait un club de lecture dans une prison pour femmes, et elle le fait depuis de nombreuses années et le maintient de le faire.

Et juste pour ajouter un peu à cela, elle était chancelière University of Manitoba pour deux mandats de six ans, donc équilibrer beaucoup de choses.

Alors je. Et merci d'être vous même.

Donc pour conclure, j'aimerais remercier nos actionnaires d'avoir fait confiance à alors que nous cherchons à répondre aux besoins de toutes les parties prenantes.

J'aimerais remercier tout particulièrement les membres de notre conseil d'administration actuel et passé, et cela inclut des gens comme Ray qui aussi, cela a eu une énorme influence sur ma carrière, qui est venu là pour défier, pour me soutenir moi et mon équipe pendant mon temps en tant que PDG, chef de la direction, mais aussi avant de me souvenir de ma première visite au conseil d'administration de nombreuses années.

Et c'était le cas.

Ce n'est jamais plus facile en fait, mais cela vous aide toujours à grandir à nos clients, conseillers, communauté et souscripteurs. Merci de continuer à mettre en place votre confiance en US et choisissez US comme partenaire.

Et enfin, pour les membres de notre équipe de Lifeco, il y aura beaucoup d'occasions de se connecter.

Mais formellement.

Je tiens vraiment à remercier tout le monde pour votre dévouement et pour votre passion pour ce que vous faites chaque jour.

C'est probablement la chose la plus profonde à laquelle je pense.

Ce sont les gens qui sont là pour faire avancer les choses et livrer pour nos clients et pour toutes nos parties prenantes.

J'ai vraiment hâte de voir l'IFC grandir dans l'avenir et prospérer en misant sur ses forces, en s'appuyant sur l'équipe incroyable ici et en répondant aux besoins des parties prenantes dans les années à venir.

Merci merci merci.

Jeffrey Orr : Droit. Merci, Paul.

J'aurai peut être une autre chance d'applaudir dans quelques minutes aussi.

Comme Paul l'a mentionné, 39 ans dans l'entreprise.

Je veux juste dire que sous la direction de Paul, l'entreprise a vraiment été repositionnée.

C'est incroyable.

Je ne sais pas comment il s'est retrouvé.

Je ne sais pas comment il a obtenu le poste en premier lieu, mais c'est 7une c'est une question différente.

La question, c'est que l'entreprise a été vraiment repositionnée et renforcée. Et c'est en ce moment.

La croissance que nous connaissons est le résultat des mesures très spécifiques qui ont été prises sous le leadership de Paul.

Ces contributions ont été tout à fait extraordinaires et remarquables.

Je vais en aborder quelques uns.

Tout d'abord, lorsque Paul est devenu PDG ici au Canada, nous opérons sous trois marques.

On a peut être pas l'impression que c'était il y a si longtemps, mais nous étions super ou Great-West Life, Nous étions London Life, nous étions Canada Vie.

Nous opérons maintenant sous un Canada Vie de marques et maintenant l'une des marques les plus reconnues au pays dans tous les secteurs, dans le United States in Power n'existait pas.

Elle a été créée en 2014 à partir de la combinaison tripartite des activités de retraite de Great-West avec celles de Putnam et J.P. Morgan.

Puis les acquisitions subséquentes de Personal Capital et de mass mutuelles et de titres de compétences et d'entreprises de retraite ont littéralement changé le paysage de l'industrie de la retraite U.S.

Et comme vous l'avez entendu maintenant, le deuxième plus grand joueur de retraite aux États-Unis et Edison Murphy et son équipe font des vagues et gagnent des parts de marché.

Et en faisant l'acquisition et en secouant vraiment le marché de la US, c'est tout à fait remarquable en Europe.

Paul est devenu PDG avant l'acquisition de Irish Life.

Nous l'appelions maintenant l'acquisition David Harney, mais avant que la Irish Life acquisition ne soit faite, elle n'avait pas été conclue.

Il a fermé après.

Et donc l'intégration de l'entreprise irlandaise de Canada Vie dans Irish Life s'est produite avec Paul comme PDG.

Et ensuite aussi en Europe, les entreprises UK et les entreprises allemandes ont été poursuivies, maintenues.

Ils ont grandi tout en devenant plus forts et plus concentrés. Et puis l'entreprise James Burns Leadership Institute s'est développée tout au long de la période.

Maintenir son orientation client et son innovation, mais aussi sa grande gestion des risques. Tout cela s'est donc produit au sein des entreprises sous la direction de Paul.

Mais il y a aussi une autre transformation qui s'est produite il y a douze ans.

Une Grand-West Lifeco était très, très décentralisée.

Nous étions des entreprises régionales sur le marché et le centre avait très, très peu.

Nous avons maintenant un bien meilleur équilibre, donc de nombreuses capacités ont été développées à Great-West Lifeco.

Nous n'avions pas.

La fonction de risque était construite pour pratiquement scratch. Nos capacités en ressources humaines se sont considérablement développées.

Nous n'avions pas de centrales, les outils étaient toutes régionales. Tous les secteurs d'investissement interrégionaux.

Nous avons maintenant un modèle hybride.

Je pourrais continuer sur la quantité d'accumulation et nous avons maintenant un bien meilleur équilibre.

Tout cela a été sous la direction de Paul et, comme Paul l'a mentionné, nous avons examiné les changements et les règlements de capital de solvabilité deux.

Ce n'était pas comme si c'était un environnement stable.

Et puis j'ai oublié de mentionner la Covid, qui était juste un peu une crise.

Et je peux vous dire que tout au long de la période, Paul s'est toujours concentré sur nos employés et nos clients. C'était son objectif à 100 % qu'il ne cessait de répéter et de répéter.

Si je passe à quelques chiffres.

Lorsque Paul est devenu PDG, nous avions 550 milliards de dollars d'argent de clients sur nos actifs partout dans le monde.

Nous en avons 3,3 millions aujourd'hui.

C'est une augmentation de six fois sur 20 ou douze ans.

C'est assez remarquable et les actionnaires ont obtenu un rendement d'un peu moins de 11 % annuellement, composés pour les douze ans, ce qui est un chiffre très respectable, et l'indice TSX et d'autres indices de référence. Mais l'histoire de nos rendements pour les actionnaires est en fait une histoire de deux périodes.

Les cinq ou six premières années ont été consacrées à de lourds investissements dans les systèmes. Les personnes est vraiment pour préparer le terrain pour la croissance que nous connaissons maintenant au cours des cinq ou six dernières années, et qui US à préparer pour le succès futur. Donc, si vous regardez les rendements des cinq dernières années, par exemple, au cours des cinq dernières années, les actionnaires auraient gagné 16 % composés annuellement.

Et plus que cela, ce qui est un peu hors de l'eau.

Des repères auxquels nous nous comparons.

Donc maintenant, à part les chiffres, Paul n'est vraiment pas un gars de chiffres.

Il les a livrés, mais il sait en fait qu'il est un peuple et qu'il cultive en tant que gars de la communauté.

Et la communauté a été une grande partie de son objectif.

Comme vous l'avez entendu, il est passionné par beaucoup.

Il est passionné par Winnipeg.

À titre d'exemple, Paul et Anne vont présider la campagne United Way of Winnipeg en 2026.

Ils sont impliqués dans Centraide depuis de nombreuses années. Nous avons hâte de voir ce que fera le duo dynamique.

Comme je ne sais pas si je les appelle Gotham City, mais ils le feront.

Vous ferez un excellent travail, j'en suis sûr.

Paul était également en retard.

Il a d'ailleurs affiché dans sa diapositive le Musée national des pensionnats autochtones. Il a joué un rôle important dans la création du James Burns Leadership Institute à University of Manitoba pour soutenir la prochaine génération de leaders Winnipeg.

Ça continue encore et encore.

Lake Winnipeg Foundation que Paul parcourt 130 kilomètres dans une course de vélo chaque année. Je ne sais pas comment il s'y prend, mais il se poursuit.

Que Paul parle de la communauté.

Un grand moment.

Un grand moment. Maintenant, il partage cette passion avec Anne et je n'irai pas jusqu'au bout.

Pat J'allais parler de ce que Anne fait, mais Paul, tu as fait un excellent travail pour le faire. Et ce que je veux dire, c'est ceci votre contribution à.

Les communautés.

Votre contribution à la Great-West Lifeco et en soutenant Paul sont une grande partie de notre succès, et je tiens simplement à vous remercier, au nom de Great-West Lifeco et de Canada Vie, pour toutes vos contributions à l'entreprise.

Oui, ok, je vais juste m'arrêter un instant ici.

Un grand mot, je pense.

C'était que Paul parlait des gens et de la culture.

Et maintenant nous avons une personne blessée et il est difficile de se concentrer sur autre chose.

Mais Paul, mes commentaires vous diront essentiellement cela Votre plus grand héritage sera les gens que vous avez placés dans cet endroit et la culture, la victoire, la transparence et l'honnêteté.

C'est votre plus grand héritage et j'espère qu'il le sera.

Il reste et dur dans le futur, et je crois qu'il le fera.

Et vous avez bâti sur ce qui existait auparavant, mais l'avez vous déjà mis de l'avant ?

Et c'est vôtre. Et je veux aussi vous le dire, ce fut un plaisir absolu de travailler avec vous, même à travers tout la merde à laquelle nous avons dû faire face parfois.

Pouvez vous dire cela ?

Une assemblée annuelle ?

Je ne sais pas si vous le pouvez, mais c'était le cas.

Ce fut un plaisir absolu.

David, Je veux juste vous dire, j'ai tous les outils dans la trousse pour faire ce travail.

Vous serez formidable et vous aurez le soutien total de vos collègues du conseil d'administration et vous souhaiter un succès absolu.

Et je sais que vous allez faire un travail fantastique.

Félicitations!

Et je ne vous demanderai pas de vous représenter l'un ou l'autre, mais félicitations!

D'accord. Sur ce, je vais écourter les choses et la justice l'ouvre aux questions des actionnaires ou à toutes les questions que nous avons dans la salle.

Y a t il des questions, Des questions en ligne ?

Gord, alors je pense que c'est tout.

Gord Peters : Je n'ai qu'à lire les résultats préliminaires du vote.

Je suis sur le scénario.

Je suis hors scénario, alors merci.

Les résultats du vote sont donc les suivants.

Chacun des 19 candidats au poste d'administrateur de Great-West Lifeco a été élu par plus de 95 % des votes exprimés.

La résolution de modification des statuts constitutifs.

De moderniser la disposition sur les dividendes des actions ordinaires de la société a été approuvée par plus de 99 % des votes exprimés.

La résolution d'accepter l'approche de la rémunération des dirigeants a été approuvée par plus de 98 % des votes exprimés.

La résolution visant à modifier le régime d'option d'achat d'actions a été approuvée par plus de 99 % des votes exprimés.

La résolution relative à la proposition des actionnaires n'a pas été approuvée.

Plus de 95 % des votes ayant été exprimés contre la proposition. Chacun des huit candidats au poste d'administrateur de Canada Vie a été élu par plus de 86 % des votes exprimés.

Et chacune des résolutions visant à nommer Deloitte LLP, vérificateur de Great-West Lifeco et Canada Vie a été adoptée par plus de 98 % des voix exprimées conformément aux exigences de la Loi sur les valeurs mobilières.

Les résultats définitifs du vote pour Great-West Lifeco seront affichés sur le site Web du CDR, et conformément aux règles TSX et au communiqué de presse annonçant le directeur, les résultats de l'élection pour Great-West Lifeco seront publiés aujourd'hui.

Jeffrey Orr : Merci.

Alors merci à tous d'être ici et je demanderais à tous ceux qui sont ici en personne de vous joindre à pour prendre des rafraîchissements légers sur le côté de la salle et de terminer les réunions.

Merci beaucoup.